31 Aralık 2007 Pazartesi

En Etkileyici Cümlesi Olan Bir Hikaye Yazın

Fikir Doğuşu - 1000ideas ( 14 )

Müşteriye bir şey verirseniz , sizi tercih edeceği konusunda göz kırpacak bir hikaye yazın.

Ona bilimle ilgili bir hayali hikaye de yazabilirsiniz.Hepsi hayal gücünüzle ilgilidir.İmla veya gramer hatalarıyla canınızı sıkmayın ,yalnızca bir yerlerden başlayın.

Eğer hikayenin bir yerinde takılırsanız 3. bir kişiyle tanıştırabilirsiniz .

İnsanların sizin ürününüzle ilgili ne konuşacağı , problemleri ,diğer insanların reaksiyonları hakkında da yazabilirsiniz .


Bir müşteri hikayesi yazarken sınırsız olasılıklar vardır.Dert etmeyin ,hikaye yayınlanmayacaktır ,yalnızce fikirlere yaklaşmanız içindir.

Trendleri Gözlemleyin

Fikir Doğuşu - 1000ideas ( 13 )

Trendleri , toplum tarafından tam olarak anlaşılmadan ,herkes tarafından konuşulmadan anlaması zor olabilir.Bu konuda innovationlab ilginç bir sitedir.

İlginç trendleri bulun ve sizin ürününüzle ilgili ne ifade ettiğini düşünmeyi deneyin .

Öncelikle müşterilerinize ne ifade eder ?

28 Aralık 2007 Cuma

Memnuniyet Yaratan Ürünler Yaratın

Fikir Doğuşu - 1000ideas ( 12 )


Memnun olmanın anlamı nedir ?

Bence ‘’ saflık ve az bulunurluk ‘’

Benim için bazı şeyler etkileyici değidir ve beni ürkütür. Örneğin yüksek bir tepede durup olağanüstü bir manzara seyretmek beni mutlu etmez .Çünkü aşağıya bakamayacağımı bilirim.

Kalitede bir yerde duran ürünlerde aynı etkiyi yapabilir. Dış görüntüsü de önemlidir.Uzun boylu İskandinavları düşünün veya ince atletik Asyalı kadınları , hep etkileyicilerdir.

Memnuniyet merakı getirir. Nasıl başarabilirim ?

Siz müşterilerinizi memnuniyet duygusu yaratarak nasıl kışkırtabilirsiniz ?

26 Aralık 2007 Çarşamba

Biz Yeni Medyayız

BW Top 25 ,Genç Girişimciler 2007

Tyler Barnett 24 Jason Elman 25

Barnett Elman

Barnett ‘’Biz yeni medyaya adapte olmuyoruz ,çünkü biz yeni medyayız ‘’ diyor .

Firma genç tüketiciler konusunda halkla ilişkiler işi yapıyor.Onların yeni medya tanımlaması ,sosyal ağ araçlarının ötesinde elle yazılan mektuplar ve faxı da içermekte ,böylece firma müşterilerinin dikkatlerini verimli bir şekilde çektiklerini belirtiyorlar.

Firmayı 2006 yılında kurmuşlar ,

İşleriyle ilgili geçmiş örneklerden ,müşterilerden ve staj döneminde pek çok şey öğrendiklerini belirtiyorlar. 4 kişi çalışıyor.2006 ‘da aylık gelirleri 15.000 dolarken 2007 ‘de 30.000 olarak öngörüyorlar

24 Aralık 2007 Pazartesi

Renklerden İlham Alın

Fikir Doğuşu - 1000ideas ( 11 )

Aşağıdakiler biraz hippi tarzı fikirlerdir.Her bir renk bilinçaltında belirli ruh haline bağlanır.Ürünlerinize farklı renklerdeyken bakmayı deneyebilirsiniz.

Bazı renk teorileri şöyledir ;

Mavi : barış ,muhafazakarlık ,sıkılık ,açıklık ,su

Yeşil : Doğa ,çevre ,mutluluk ,bereket ,zenginlik

Kırmızı : Enerji ,dikkat ,tehlike , sevgi ,istek ,güç

Sarı : İyimserlik ,arkadaşlık ,titizlik ,ilham ,sahtekarlık

Orange :Sıcaklık ,endişe ,şevkat ,denge

Mor : Aristokrasi ,Akıl ,kibir

Siyah : Seksapellik ,karmaşa ,mistik ,kötü ,gece

Beyaz : Saflık ,Sadelik ,kar ,masumiyet ,evlilik ,iyi

Söz konusu her renkle ilgili özelliklere sahip 3 ürün bulmaya çalışın .

13 Aralık 2007 Perşembe

Aynı Müşteriye Daha Fazla Ürün Satın

Fikir Doğuşu - 1000ideas ( 10 )

Müşteriye sunduğunuz ürünlerin sayısını arttırın . Genellikle yeni müşteri zor ve pahalıdır.

Her açıdan kaliteli ,kabul edilebilir fiyatlara sahip markaları severim. Lütfen daha fazla ürününüzü almama izin verin .

Müşteriye sunsanız ne olur ki ,belkide o ürünü sizin geliştirmenize gerekte yoktur.Diğer firmaların ürünlerini markasını değiştirerek veya değiştirmeyerek kullanabilirsiniz.

Bu kazan – kazan durumudur.

Kendi ürününüzle birlikte satabileceğiniz ürünleri bulmayı deneyin .

12 Aralık 2007 Çarşamba

İlk Kullanımın Değerini Bilin

Fikir Doğuşu - 1000ideas ( 9 )


Burada başlangıç her şey içindir .Ürününüzün başlangıcını olağanüstü veya en azından olumlu yollarla yapabilirmisiniz ?

İlk arabanızla eve giderken neler hissettiğinizi düşünün .Markanın gücü ve yeni ses sistemi

Başlangıcı nasıl olaganüstü yapabilirsiniz ?

Bir çok ürün ilk kullanımda negatif etkiler yaratabilir bu arada .
Ikea bunu yoluna koymuştur.Yinede parçaları doğru bir şekilde yerli yerine takmak bazıları için kabustur.

İlk kullanımda diğer bir endişe verebilecek durum ürünün paket dışına çıktığı anla ilgilidir.Örneğin bazı oyuncaklar paketten kolay ayrılmaz .

Ürününüzün ilk tecrübesindeki değerini arttıracak 20 yol düşünün.

11 Aralık 2007 Salı

Biz Sosyal Ağımızda İş Dünyasını İstemiyoruz

BW Top 25 ,Genç Girişimciler 2007

Max Crane, 19; Tyler Dikman, 23; David McIntosh, 20; Darian Shirazi, 20

Redux

Shirazi ,Facebook kurucusu Zuckenberg ile liseyi bitirmeden bir hafta önce yaptığı toplantıyı hatırlar ;

Zuck ile birbirlerine ısındıklarını ve onun kendisine iş teklif ettiğini söyler.Berkeley Felsefe bölümüne kabul edildikten sonra Facebook tada çalışmaya başlar. Orada 1,5 yıl çalışır ve kendi işini kurmak için ayrılana kadar şirketin 15 , çalışandan 250 kişiye çıkışına tanık olur.

Shirazi ve Dikman Berkeley 'den ayrılır ve 9 kişilik yazılım ve sosyal ağ işlerine başlar.Crane Mclntosh ‘la Redux Aralık 2006 ‘da kurulur ve Mart 2007 ‘de bir Venture Capital firmasından 1,6 milyon dolar fon bulurlar.

Shirazi , Redux ‘un bir yazılımı olan FlickIM ‘in 40.000 ‘in üzerinde kullanıcının chat hesaplarını bir araya getirdiğini ,aynı pencereden TV izleme ve müzik dinleme olanağı verdiğini söylemekte.

Bu uygulamanın Meebo ile rekabette olduğunu üyelik ve reklamlarla para kazanmayı hedeflediğini belirtiyor.

Redux ,hızlı büyüyen bir sosyal ağ platformu olmayı hedefliyor.

Shirazi siteyi Gençlerin sosyal ilişkiler geliştirmek isteyebileceği ,iş ilişkilerine yönelik olmayan LınkedIn ‘in bir versiyonu şeklinde tanımlıyor.

Şubat ayında kara geçmeyi planlıyorlar.

Ürününüzün Kulaktan Kulağa Yayılmasına Olanak Sağlayın

Fikir Doğuşu - 1000ideas ( 8 )


Bizim ürünümüzü kullanan memnun müşteriler için neler yapabiliriz ?

Ya ürünümüzün farkında olmayanlar ?


Genelde büyük kampanyalar yapabilmek için büyük bir bütçemiz olmaz. İletişimle ücretsiz olarak ürünümüzü bilmeyen müşterilere iletişimle tanıtacak yollar bulmalıyız.

Kulaktan kulağa pazarlama bir çözümdür. Bir ürünü satışa sunanlar ürünün kulaktan kulağa reklamını denediklerinde sonuç bazen olumlu bazense olumsuz olabilir .

Nette dolaşan ilginç Videolar şu anda populer bir yöntem .Yalnız ürününüzü nasıl bir virüs gibi yayabileceğiniz yöntemler düşünün .

Seth Godins size bazı fikirlerin nasıl çılgın bir alev gibi yayıldığının anlaşılmasını sağlayacak bir çalışma sunar. ‘’ Idea Virus ‘’

10 Aralık 2007 Pazartesi

Kalıpların Dışında Bir Mağaza

Kalıpların dışında düşünmek her zaman yaratıcılık şansı verir.

LeFutur , bir hediyelik eşya mağazası ,yalnız bildiklerimizden veya tahmin edeceğimizden çok farklı ,

Çünkü kalıpların dışında .

İşte bazı ürünler ;


Fotoğraf çerçevesi denince aklımıza neler gelir ?

Masaya konulabilen mi ? Yoksa duvara asılan mı ?

Le Futur ‘daki kare şeklinde ve boşlukta duruyor. Manyetik alan sayesinde

Yemek yerken bıçağın yanısıra 1 çatal ve 1 kaşık kullanırız .

Artık bu kadar çok şeye gerek yok Lafutur ‘da çatal ve kaşık bir arada ,bir ucu çatal ,bir ucu kaşık .

Uzayan çatal ,kaşıklara ne demeli ?

Bir şeffaf kumbara ,yalnız içine para attığınızda paralar görünmüyor .Ama neden ? Kumbara şeffaf ve görünmesi gerekiyor .

Işıklı ve saatli otomobil lastiği şekline bir bar taburesi ,

Bir takvim ama tahmin edeceğimizden farklı .

Bir çakmak ,daha önce gördüklerimizden çok daha büyük.

Tahmin edebileceğimizden farklı bir çok ürünleri bulunmakta .

Kalıpların dışında görünen şeyler bizi şaşırtır. Diğer taraftan ise çok normaldir. Yalnızca ,o ana kadar yaşantımızda görmemiş olabiliriz veya henüz birileri keşfetmemiştir .

Bu yüzden farklı ve yenidir.

Güçlü problem çözüm teknikleri yaratan kalıpların dışına çıkış ,bazen bir hediyelik eşya mağazasında karşımıza çıkar veya şirketlerin alışılagelmiş yönetim sistemlerini değiştirebilir ,belki pazarlamada satışlarımızı arttırmak için kullanırız , belki de kız arkadaşımıza yapacağımız bir sürprizde .


Le Futur ‘u tahmin edemeyeceğimiz kadar değişik hediyelik eşyalar yarattığı için biz beğendik.

Kalıpların dışına çıktığınızda siz neler düşünebilirsiniz ?

7 Aralık 2007 Cuma

Potansiyel Müşterileriniz Dışındaki Müşterilere Odaklanın

Fikir Doğuşu - 1000ideas ( 7 )


Pazarda yalnızca bilinen müşterilere odaklanmak oldukça doğaldır.

Yinede keşfedilmemiş müşteriler içinde büyük potansiyel olabilir.Müşteri olarak görmediğiniz insanların neden müşteriniz olmadığını keşfedin ve onları müşteriniz haline getirebilecek fikirlere ulaşmaya çalışın .

Blue ocean strategy kitabında golf klubüyle ilgili bir örnek var .

Bir çok insan golf oynamaz .Neden ?

Bir şirket şöyle düşünebilir ;

İnsanlar topu hedefe isabet ettirmenin çok zor olduğunu düşünür. O zaman hedefteki çukurları büyütelim ve yeni bir Pazar açılsın .Bu düşünce müşteri olmayanlardan potansiyel Pazar oluşturmaktır.

Sizin ürününüzle ilgili bazı insanların neden müşteriniz olamayacağını düşünün ,müşteriniz olmayanları müşteriniz yapabilecek çözümlere ulaşın .

6 Aralık 2007 Perşembe

Biz Bir Butik Yatırım Bankasıyız

BW Top 25 ,Genç Girişimciler 2007


Francesco DeParis 24 , Kyle Redinger 24 ,

DeParis Redinger

DeParis Redinger ,küçük teknoloji firmalarına birleşme – satın almalar konusunda danışmanlık veren butik bir yatırım bankası.Her ikiside Microsoft ‘un Finans Rotasyon Programında part time olarak çalışmışlar ve dijital medya konusunda öğrendiklerini yeni firmalara danışmanlık konusunda kullanmaya başlamışlar.

Redinger ,firmalarında 3 çalışan olduğunu ,2006 Aralıkta kurulduklarını ve normalde Wall Street firmalarının bile erişemeyeceği 10 – 20 milyon dolar arası işlemler yaptıklarını belirtmiş.

2008 ‘de yarım milyon dolar kazanç bekliyorlar.

5 Aralık 2007 Çarşamba

Bir Dergi Formatında Alışveriş Sitesi

CHICHIQUEEN.COM

Chichiqueen.com aksesuar ,ev tekstili ,giyim ,hediyelik eşya ,kişisel bakım ürünleri konularında değişik bir konsept yaratmış ,kendilerini ‘’ Dergi formatında alışveriş sitesi ‘’ olarak tanımlamışlar .

Sitelerinde bunu şöyle açıklamışlar ;

Chichiqueen keyif – stil – ayrıcalık değerleri üzerine kurulmuştur.

Alışveriş ile İçeriği birleştirme trendine dayanarak hazırlanmıştır.

Bizim gördüğümüz kadarıyla da en azından site formatı alışılmışın dışında ,

Bu tür pek çok iyi sitede bulunan call center ‘a belkide bilerek yer vermemişler .

Firmaya başarılar dileriz .

Benzer Ürünlerin Analizi

Fikir Doğuşu - 1000ideas ( 6 )

Blue ocean strategy adlı kitapta ,

Rakiplerinize baktığınızda aşağı yukarı herkesin aynı şeyleri yaptığını görürsünüz . Fakat genellikle gördüğünüzden daha fazla rakibiniz bulunmakta.

Örneğin ;

Bir sinemaya giderken diğer sinemalar açıkça birer görünen rakiptir.Fakat eğlence ihtiyacının karşılanması olarak baktığınızda parkta yürüyüş veya dışarıda yemeğe gitmekte birer rakiptir.

Kola almaya gittiğinizde ise Su bir rakiptir.


Konuları birde bu şekilde geliştirmeye çalışalım .Buradan en azından 20 kavrama ulaşabilirsiniz.

Bulduğunuz kavramlara göre ürünüm açısından ‘’ Hangisi en yüksek değere sahiptir ‘’ sorusunu sorun..En iyisini bulmayı deneyin ve ‘’ Acaba hangisini ürünüme adapte edebilirim ? ‘’ ‘ e ulaşın.

Global Türk Web Girişimi

Befunky ‘nin Hikayesi

Sitenin tasarlanması 6 ay sürmüş .

Her şey 2006 ‘da bir cartoon shop olan lamCartoon ile başladı .Mehmetle tanıştık ve artistlerin çizimleri ile ilgili bir ağ tasarladık ,basit bir web site hazırladık ve ve online olarak kullanıcıların tepkisini anlamaya çalıştık.Olumlu sunuçlar alınca lamCartoon ‘a karar verdik.

Bu dönemde BeFunky kafamızda şekillenmeye başladı..Kendini açıklayan ürünlerin netteki yükselişi , çizimler ve karikatürlerle fotoğraflarını değiştirerek insanların kendilerini anlatan bir proje yapmamız konusunda bizi cesaretlendirdi.
Düşüncemiz şekillendi ve sitemiz. faaliyete geçti .

Ekip ;

Tekin Tatar ,Kemal Özışıkçılar ,Mehmet Özkanoğlu ,Tolga Birdal ,Yavuz Öztürk, Azer Bülbül , Emre Süvari ve Feyzi Özşahinden oluşmakta .

kaynak:befunky.com ,weberuhi.com

3 Aralık 2007 Pazartesi

İnternetten Pazarlamada Çok Güçlüyüz

BW Top 25 ,Genç Girişimciler 2007


Lee Brown 23 , Lucas Brown 23 , Lin Miao 20 ,

Tatto

Lin ve Browns ikiz kardeşler , Babson Kolejinde okurken 100 dolarlık yatırımla bir pazarlama firması kurdular. Bu rakam ilk aylık web barındırma bedeli için yeterliydi .

Tatto ‘nun iş modeli basit ;

Blockbuster örneği gibi firmalara reklamcılık gücüyle iş yapmak .

BB Tatto ‘ya internetten müşteri bulmasına yardım etmesi için bedel öder.

Tatto özel teknolojiler kullanarak ucuz online pazarlama kampanyaları yapar.

Reklam veren izlenime veya tıklamaya göre ödeme yapmaz ,Onun yerine gerçek müşteri üzerinden ödeme gerçekleşir.

Miao ‘ya göre Tatto ayda 10 milyardan fazla izlenme ,80 milyon üzeri tekil müşteriye ulaşır.

2007 cirosu 25 milyon dolar ,2008 beklentileri ise 50 milyon dolardır.

30 Kasım 2007 Cuma

Yeni Ürünler İçin Senaryolar

Fikir Doğuşu - 1000ideas ( 5 )

Senaryolar ,ürünlerin insanların hayatına uymasını destekleyecek güçlü örnekler içermelidir.

Bir ürünü kullanan müşteri hakkında bütün bir hikaye anlatmayı dene.

Ne zaman o ürünle ilgili çok mutlu olur ?

Ne tür problemler yaşayabilir ?

Kullanırsa ne tür zararlar görebilir ?

Senaryoyu bitirdiysen ,kendini müşteri olarak düşün ve başa dön .

Sabah kalktım ve ilk olarak bana ait olan …………. ‘ yı düşündüm .

Fotoğraf ve resim kullanmak senaryoyu canlandırmayı kolaylaştırabilir.Photos.com ve Gettyimages bu konuda geniş kaynağa sahiptir.Oralarda bazı ilham kaynakları bulabilirsin .

Sürekli senaryo hakkında düşündüğünde ürünün ideal kullanım yoluna ulaşabilirsin Bu normal fakat ulaşmak istediğin değildir.O yüzden hikayeye normal duruma bazı karşı gelmeler ekle

Perakendede Web Desteği

BW Top 25 ,2007

Mitch Cohen 20 ,

Clix Connect

Mitch , MC.Gill üniversitesinde öğrenciyken son işine başladı .Clix connect online perakendecilere web sitelerinde müşteri ilişkileri ile ilgili destek olan bir şirket.

16 yaşındayken ailesinin online alışveriş yaparken yaşadığı zorlukları görünce aklına bir fikir geldi.

Ocak ayında başlamışlar ve 6 kişi çalışıyor.Şu ana kadar 70 civarında müşteriye ulaşmışlar. Müşteriler web sitelerine kurdukları cevap verme süresini hızlandıran özel online chat yazılımları için Clix ‘e ödeme yapıyorlar.

Bazıları ise müşteri servisi işlerinide Clix ‘e devretmişler.Spesifik müşteri sorularını ise soru formları ile cevaplıyorlar.

Firma kuruluşunun ilk ayında kara geçmiş ve karlılığını sürdürmekte .

28 Kasım 2007 Çarşamba

Müşterinin Resmi

Fikir Doğuşu - 1000ideas ( 4 )

Müşterinin net bir resmine sahip olmak belki bir ilham kaynağı olabilir.

Resmin olabildiğince berrak olmasına dikkat et.Müşterilerinin fotoğraflarını web ‘dede bulabilirsin .Örneğin photos.com ,gettyimages.com ‘a bakabilirsin belkide arama motorundan.

Yalnız aynı zamanda kendine müşterilerin nelerden hoşlanacağı ile ilgili her türlü soruyuda sormalısın .

Ne yemekten hoşlanır ?
Ne giymekten hoşlanır ?
Ne zaman uyanır ?
Arkadaşları kimlerdir ?
Hafta sonları nerelere gider ?
Kime oy verir ?

Yukarıdaki konularda veya özellikle senin ürününle ilgili 5 soruda seçebilirsin ,

Sonra gereken bir muhtemel müşteridir.

Şunu hayal et ,

O senin yanında ve ona ne tür ürünlerden hoşlanacağını sor.

26 Kasım 2007 Pazartesi

Yenilikte Savurganlık

Fikir Doğuşu - 1000ideas ( 3 )

Yenilik ve Dürüstlükten sonra onun tam karşıtı olan savurganlık konusunda çalışacağız.

Kısaca Dogma 95 ‘in film çekiminde doğallığından sonra Baz Luhrmann ‘ın Nicole Kidman ve Evan MacGregor ‘un oynadığı hayali filme gidelim. Burada renkler , parlaklık , hayal gücü ,eğlence ,hız ,çok sayıda dansçı ve kıyafetler var.

Görünüş , ihtişam, inanılır yapmak ,şov ,olaganüstü ,aşk , şaşırtıcı,hayranlık , nefes kesici ,mucizevi ,duygusal , hayret verici ,etkileyici ,aşırı

5 tane savurganlık olarak gördüğün ürünü yaz ve hangisinin bu kelimenin tam karşılığı olduğunu düşün ve sonra kendinin ürün ve müşterilerin için israf olarak göreceği 20 fikre ulaşmaya çalış .

23 Kasım 2007 Cuma

Seri Girişimci

BW Top 25 ,Genç Girişimciler 2007

Ubong Attah , 23 ,

Studio 10 Fourteen ,Prolete Medical Billing

Ubong kendisini seri girişimci olarak görüyor.Özel bir okulda öğretmenlik yapıyor okulda sürekli web dizaynı düşünüyor ve sonra Studio10Fourteen başlıyor.

Geçenlerde de online bijuteri mağazasınıda 55,000 dolara satmış .

Şimdi tüm dikkatini sağlıkla ilgili tahsilat prosedürlerini yöneten Prolete ‘ye vermiş durumda. 2008 yılında 4 milyon dolar ciro hedefliyor.

kaynak : bw

21 Kasım 2007 Çarşamba

Dürüstlüğün Başarısı

Fikir Doğuşu - 1000ideas ( 2 )

İlham yaratmanını bir yolu kendini sınırlamaktır.Bir yazar için en kötü şey bir yönünün olmamasıdır.Trier ve Winterberg film içindeki tüm hareketleri hayrete düşüren dürüstlük yaklaşımıyla irdelerler.

- Film çekimi yalnızca sahnede olur .Sahne ,film setinin veya aksesuarların olduğu yere getirilmez . Eğer hikaye için gerekliyse film setinin olduğu yere kurulur.

- Müzik filmin amacından ayrı olamaz , veya tersi .

- Kamera elde olmalıdır.Her hareket ve hareketsizliğin çekilebilmesi sağlanmalıdır.

- Film renkli olmalıdır.Özel ışıklandırmalar kabul edilemez.Eğer çok az ışık gerekiyorsa kameraya ışık bağlanmalıdır.

- Görme duyusuna yardım eden şeyler ve filtre kullanımı yasaktır.

- Film yarım yamalak çalışmaları içermemelidir.

- İnandırıcı olmalıdır.

- Güzel sanatlar tarzda filmler kabul edilemez.

Bunun yanı sıra direktör kişisel olarak hoşuna giden şeylerden uzak duracağına ant içmelidir.Asıl amacı kendi karakterini katmadan gerçekçiliği yükseltmektir.

Şimdi kendi dürüstçe hayrete düşüren şeylerinizi yerine koyun. Bunu yaparken bir çok fikir çıkabilir.Yukarıdaki maddelere göre her biri için beş fikir yazın

Örnek :


Önce yukarıdaki kuralları uygulayacağıza söz verin .

Aileler için çocuk yetiştirilmesine yönelik bir örnek

1 – Ürün elle tutulamaz olabilir.Elle tutulan ürünler gibi kullanılmayabilir.

2 – Site textinin niteliği her zaman kullanıcıyı çekmelidir.Eğer baktığımda kendimi patron gibi hissediyorsam text değiştirilmelidir.

3 – Berbat bir dil kullanılmamalıdır.

4 – Kullanımı zor olmamalıdır.

5 – Kullanım kolaylığı siz ve başka kullanıcılarca test edilmelidir.

6 – Çocuklar ciddi de olabilir.

7 – Aileler siteye girilmesine engel olmamalıdır.

8 – Site amacı girilmesi için iyi nedenler yaratmak olmalıdır.

9 – Yalnızca 5 menü noktası olabilir.

10 – Ücretsiz olabilir.

Söz veririmki ,müşterilerin iyiliği için çalışacağım ,onların ihtiyaçlarını kendiminkilerin üstünde tutacağım.

Böylece dürüstlüğün başarısını tamamlamış durumdasınız.

Fikir Doğuş Örneği

Aileler çocuklarının yeteneklerini sorgulamaz ,bu durum yetenek eksikliğindede geçerlidir.Bu sorgulanmazlık fikri , ailelerin çocuklarıyla birlikte paylaşımının değerini arttırır.

- Bazı insanlar nasıl oynanacağını kolayca anlamayabilir.Bu yüzden anne babanın kullanımını özendirebilecek şeyler katılabilir.

- Çocukların büyüklerine nasıl oynanacağını öğretmesine izin verin.

- Büyüklere çocuklarına oyuncaklarla masal anlatıyor hissini vermeye çalışın.

- Büyüklere bu oyunun çocuklarına verebilecekleri en güzel şey olacağı mesajını verin .

- Aileler çocuklarını oyunla baş başa bıraktığında vicdani sorumluluk hissedebilir.Bunu ortadan kaldırmak için oyundan kimsenin zarar görmeyeceği ve çocukların yaşayabilecekleri düş kırıklıklarıyla başa çıkmayı öğrenebilecekleri konusunda bilgi verin.

kaynak : 1000ideas

19 Kasım 2007 Pazartesi

1000 Tane Fikir Üret Ve En İyisini Seç

Fikir Doğuşu - 1000ideas ( 1 )

Bir fikir yaratma çalışmasında tenkitçi olmamalısınız.Kendinize veya oluşturduğunuz fikirlere karşı eleştirel yaklaşırsanız ,çok sayıda fikir üretmeniz zorlaşır.Sonuçta ihtiyaç duyulan ise yalnızca bir tane iyi bir fikirdir.

Bu yüzden bu hipotez doğruysa 1.000 tane fikir üretmeye ihtiyacınız var ve günde 20 taneden 50 gününüzü alır.

Cesur ve Etkileyici Ol

YENİLİK KONUSUNU BELİRLE ;

Ben senin kişiliğini bilemem fakat yenilikler konusunda fikrin olduğunu tahmin edebilirim

Bir fikrin olduğundan veya henüz olmadığından bağımsız olarak iyi fikirleri araştırmaya ihtiyacın bulunmakta .

Bir çok girişimci teknolojik bir şeyler bulur ve bunu kullanarak insanları nasıl memnun edebilirim diye kendisine sorar.

Burada sorulması gereken ;

İkna etmek için nelere ihtiyacım var ve kimleri ikna etmeliyim ?

Bir ürün müşteri açısından kabul edilebilir olması için belirli ihtiyaçları karşılamalıdır.A.Maslow ‘un çalışmasında belirtildiği gibi ,’’ İnsanoglu önce temel ihtiyaçlarını karşılar ‘’

İhtiyaçların Sınıflandırılması

1 - Fiziksel İhtiyaçlar

Nefes Almak
Uyku
Yiyecek
İçecek
Düzenli vücut ısısı
Bedensel sorunların çözülmesi

2 - Güvenlik İhtiyaçları

İş güvenliği
Gelir güvenliği
Şiddete karşı güvenlik
Sağlık güvencesi
Aile güvencesi

3 -Sevgi ,Aidiyet ihtiyacı

Arkadaşlık
Sexüel ihtiyaçlar
Aile

4 - Toplumsal İhtiyaçlar

Statü
Kabullenilme
Katkı duygusu yaratan aktiviteler

5 - Kendi Gerçekleri

Kişisel dayanak ihtiyacı
Kişisel gelişim
Ruhsal ihtiyaçlar

Değişik şekillerde karşılanabilecek ihtiyaçlar hiyerarşik bir merdiven gibidir.

Yapılması gereken o konuda insanların ihtiyacını karşılayarak onları memnun edecek en temel yolu bulmaktır.

Örneğin ;

Ailelerin çocuklarıyla birlikte oynayabileceği bir internet sitesi yapmak istiyorum.

Neden ?

Çünkü , büyükler işten eve geldiklerinde çocuklarını mutlu edebilecek bir alternatife sahip olacaklar.

Neden ?

Çünkü onlar çocuklarını mutlu etmek isterler.

Neden ?


Çünkü ,çocuklarıyla sıkı ilişkiler kurarak mutlu bir aile hayatı isterler.

Neden ?

Çünkü ,çocuklarının kendilerini sevmelerini isterler.


Bu durumdan gelinen fikir 3.maddede belirtilen sevgi ve aitlik ile ilgilidir.

Karşılanması gereken bir temel ihtiyaç buldunuz . Şimdi bu ihtiyaçları karşılayabilecek 20 Yolun listesini yapın .

- Onlara şekerleme almak ,
- Oyuncak vermek ,
- Pikniğe götürmek ,
- Sinemaya götürmek ,
- Kano turu yaptırmak ,
- ..................
- .................

kaynak : 1000ideas

16 Kasım 2007 Cuma

Ben Bir Teknoloji İneğiyim

Loopt

BW Top 25 ,Genç Girişimciler 2007

Sam Altman 22 , Nick Sivo 22,

Loopt ‘un kurucusu Sam ‘in Stanford bilgisayar bölümündeki arkadaşları ders sonrası için akşam planları yaparken ,kendisinin bir teknoloji ineği olduğunu ,mobil teknolojileri araştırdığını belirtiyor.

Arkadaşlarının nerede olduğunu bulabilmenin daha gelişmiş yollarını hayal ediyordu.
Hayallerinin sonucu ,GPS telefonlar için isteğe göre hazırlanmış haritacılık yazılımları fikrine geldi.

2.sınıfta Stanford ‘u bıraktı ve iş hayatına atıldı.

Bu gün Sam ve sınıf arkadaşı Nick ,kullanıcılara cep telefonu ve web aracılığıyla arkadaşlarının yerini saptayan servisleriyle iş hayatlarına devam ediyorlar.Servisin kullanıcılara aylık maliyeti 3 dolar ,2008 yılı sonuna kadar kara geçmeyi hedefliyorlar. 35 çalışanları var.İşlerini geliştirmek için Venture Capital firmalarından 5 milyon dolarlık fon kullanıyorlar .Ürün yelpazelerini genişletmeyi planlıyorlar

Altman ,kendimi hiçbir zaman işadamı olarak düşünmemiştim diyor.

kaynak : businessweek , global yenilikler kütüphanesi

14 Kasım 2007 Çarşamba

2007 Yılının Başarılı En Genç Girişimcileri

BW Top 25

Business Week Amerikada yeni Mark Zuckerbergler ‘i ,Maxine Clarc ‘ları bulmak üzere 2007 yılının en başarılı 25 girişimcisini belirledi.200 ‘den fazla aday ,okurların oylarıyla 25 ‘ e indi.

Genç girişimcilerin yaşları ise 16 – 25 arasında. Seçimde anahtar özellikler orijinallik ve cesaret

En gencini tanıyalım ;

Jasmine Lawrance ,16 - Eden Body Works

Henüz 11 yaşındayken girişimcilik yolundaydı.Bir kimyasal saç yumuşatıcısıyla saçlarında yaşadığı problem onu kendisininkini yapmaya yönlendirdi.

Doğal saç bakım ürünlerini internetten araştırdı ,fakat istediği gibi bir ürün bulamadı. Sonunda lavanta yağı gibi maddeler kullanarak kendisininkini yaptı.

Şöyle diyor ;

Düşündümki ,bu tür problemleri yaşayan yalnızca ben değilim ve buluşumu dünyayla paylaşmak istedim.

Ulusal Girişimcilik Vakfının sponsor olduğu bir programa katıldı ve Eden Body Works ‘u resmi prosedür ve finansal destekler konularında nasıl oluşturabileceğini öğrendi.

Ailesinden 2,000 dolar ödünç aldı ve okul öncesi ve ödevleri sonrası işini yönetmeye başladı.

Bu yıl 100,000 dolar ciro hedefliyor.

kaynak : business week ,global yenilik paylaşım grubu

12 Kasım 2007 Pazartesi

Marka Yönetiminde Yeni Trendler

Internet ,e-mail ,You Tube ,google video gibi web siteleri öncesi ,insanlar aracılığıyla yapılan pazarlamalar çok güçlü değildi.Tüketicilerin marka yapılandırmasına bir katkısı yoktu.

Bugünse büyük etkileri bulunmakta .

Diet Kola ve Mentos ‘un videoları bu trendin bir örneği ,onlardan You Tube ve google video ‘da çok sayıda var ve milyonlar izlemekte.

Eepybird örneğindekiler bunu daha profesyonelce yapmakta,hatta google ile gelir paylaşım anlaşmalarıda var.

Tüketicilerin katılımıyla marka imajı yaratılması marka müdürleri içinde bir davettir.Diet Kola – Mentos örneği bu tür pazarlamanın gücünü göstermiştir.

Şirketiniz bu şekilde bir pazarlamanın aktörlerinden olabilirse ,imajınız bu dalgadan fayda görecektir.Bu yüzden bu yönde harekete geçilebilir , üstelik klasik pazarlama kampanyalarına göre çokta düşük bir bütçeyle .

kaynak : trends and business ,global yenilikler kütüphanesi

8 Kasım 2007 Perşembe

Yeni Yüzyılın Pazarlama Megatrendleri

Bu değişimler önümüzdeki dönemde Amerika ‘da pazarlama dünyasına yön verecek .

Kitlesel Bireyselleşme :

Kitlesel pazarlama dönemi ömrünü tamamlamak ve kitlesel bireyselleşmeyle yer değiştirmek üzere .Bu trend tüketicilerin mal ve hizmet taleplerinin , giyim ,bilgi, yiyecekler dahil olmak üzere spesifik bireysel ihtiyaçlarının karşılanması yönüne döndüğü anlamına geliyor.

Sosyal Ağlar :

Myspace yalnızca başlangıçta . İnsanlar kendileri gibisini 300 milyonluk bir havuzda bulmak istiyor.Ağ olasılıkları sınırsız .

Her şey kablosuz :

5 yıl geçmeden pek çok ürün kablosuz olmaya başlayacak .Kötü haberse elinizdeki bir çok şey eskimiş olacak.

Her şey online :

10 yıl sonra neredeyse her şeyi internetten alıp alamayacağınızı bir düşünün .İnterneti benimsemek veya Pazar dışı kalmak .

Asya :
Pazarların globalizasyonu devam edecek .Çin ABD ‘nin artan bir yüzdeyle ,önemli bir ticari ortağı olacak.Hindistan ‘ın büyümesinede bakın

Latin Dönemi :

2000 ‘den bu yana Latin kökenlilerin nufus artışı toplam artışın neredeyse yarısıdır.Pazarlamada onları göz önüne almazsanız ,büyük bir hata yaparsınız.

Emeklilikte Patlama :

2012 ‘de çalışan sayısı 162,3 milyon ,işgücü ihtiyacı 165,3 milyon kişi olacak .Bu açığı kim kapatacak ?

Sağlık Sektöründe ihtiyaçlar :

12 yıl boyunca trend bu hızla devam ederse nüfusun yarısı mimimum sağlık ihtiyaçlarının bile karşılanmasından yoksun kalacak .Mümkün mü ,değil mi üzerinde düşünün ?

Kalifornia Devlet Üniv. ‘den Mr.Jackson ‘a göre

kaynak : ezine articles ,global yenilikler kütüphanesi

5 Kasım 2007 Pazartesi

Bir Megatrend Uygulaması

Geçenlerde yeni bir megatrend uygulamacısıyla tanıştım.

Tchibo megatrendlerde adı geçen expresso dental ‘in çılgın olmayan ,farklı bir versiyonu .

Bu yerin daha önce farkında olmama rağmen içine girmemiş ,önünden geçerkense vitrinine anlamsızca bakmıştım. Orada ne olduğunu anlayamamış bir bakıştı bu.

Nedeni ise içeriden gelen kahve kokuları yanı sıra girişteki yüksek bar masaları ve sandalyeleri ,vitrinde ise tekstil ürünleri ,ayakkabı ,metal ev gereçlerinin bir arada bulunmasıydı.

Geçen gün bir arkadaşım gitmiş ,’’bak burada senin aradığın ne var ‘’ diye beni mağazaya soktu ,içerisi çok büyük değil ,girişte hoş bir kahve kokusu size ‘’ hoş geldiniz ‘’ diyor.

Uzun süredir anahtar asmak için duvara monte bir askı arıyordum , modern bir şey bulunca aldım ,sonra mutfak set üstü aydınlatmasını gördüm ,arkadaşım başka yerde fiyat bunun 2 katı dedi.Gidip başka yerede baktık gerçekten öyle ve ihtiyacım olan buradaki lamba daha şıktı ,onuda aldım ,daha sonra ise uygun bir fiyata orijinal ve kaliteli bir mont.

Farklı ihtiyaçlara yönelik sanırım 50 – 100 arası ürün vardı.Ortam ürün kalabalığından kafanızı karıştırmıyordu .Acelemiz olduğundan kahve içemeden çıktık .

Mudo consept desem burası en fazla 100 m2 ‘ydi.Benzer desem Mudo Consept ‘de güzel ,burada bir şeyler farklıydı.

Aklımda kalan ise ihtiyaç duyulabilecek oldukça az sayıda ,bir arada görmeye alışmadığımız kaliteli görünen ve nisbeten uygun fiyatlı ürünlerin ,kahve içip kek yiyebileceğiniz bir mağazada sunuluyor olmasıydı .Artık müşterileriydim.

kaynak : global yenilikler kütüphanesi

1 Kasım 2007 Perşembe

T-shirt 'ünü Dizayn Et

Dünya 'da internet üzerinden ‘’ kendi t- shirt ‘ünün dizaynını yap ‘’ içinde bulunduğumuz yeni megatrend 'in oldukça yeni bir uygulaması .

Bizde ise tish-o.com.,bumoda.com bunu güzel bir şekilde uygulamaya başlamış

tish-o ,bize yönlendirme kolaylığından dolayı bir çok yabancı örneklerinden daha kullanışlı göründü.

Önerimiz sitelerin öncelikle ingilizce ,ayrıca diğer çok kullanılan dillerdeki versiyonlarını yapmaları.

Kalite ,teslim ve fiyatta rekabet edebildikleri taktirde dünyaya satış yapabilme şansları olduğunu düşünüyoruz.

Firmalara ,Yeni Megatrendi yakalayan girişimlerinde başarılar diliyoruz.

30 Ekim 2007 Salı

Restoran İşletmeciliğinde Devrim

Restoran işletmeciliğinde dünyada bir ilk Nurnberg Almanya 'dan geldi .

Yeni açılan 's Baggers 'ta ortalıkta garson göremiyorsunuz.Ama siparişiniz masanıza kadar geliyor.

Fikir Nasıl Gelişti ?

Mack 'in arkadaşlarına verdiği yemekli partilerdeki en büyük korkusu serviste sorunlar yaşamasıydı.Döküm iş yapan Mack bu fikri metal raylar sistemi ve teknolojiyle birleştirince buluşunu gerçekleştirdi.

Hatırlarsak ,

Düşünce tekniklerinde yer alan önceden birleştirilmemiş 2 fikrin birleştirilmesi yöntemi

Ve

Eskimiş işlerin teknolojiyle birleştirilerek yeniden hizmete sunulması teorisi .

Sistem Nasıl İşliyor ?


Siparişinizi masanızdaki ekrandan menü seçeneğinizi belirterek veriyorsunuz ,metal
raylar üzerinden istedikleriniz masanıza kadar geliyor.

Mack sistemi fast food zincirine dönüştürmeyi hedefliyor.

kaynak : spiegel ,global yenilikler kütüphanesi

27 Ekim 2007 Cumartesi

IKEA Neden Farklı ?

IKEA denince ilk akla gelen şeyler ,düşük fiyat ,belli bir standartta kalite ,müşteri memnuniyeti

Onu farklı kılan en önemli şeyler bunlar değil ,bunlar yalnızca içinde bulunduğumuz yüzyılda müşterilerin aradıkları temel unsurlar.

Firmayı farklı kılan ve içinde bulunduğu Pazar segmentinde rakipsiz duruma getiren oluşmaya başlayan yeni bir megatrendin iyi bir uygulayıcısı olması .

IKEA aslında müşterileriyle işbirliği yaparak hayatlarını kolaylaştıracak çözümler satmakta , bunun yanı sıra şu ana kadar bilinmeyen çözümler bularak alışkanlıkları yönlendirmekte.

Bunu sloganlarından ve hizmetlerinden kolaylıkla anlayabiliyoruz.

Önerileri ;

- Yaşamak için yer açın ,
- Ortak alanlar için akıllı çözümler ,
- Duvarı dolapla kaplayın ,çok eşyayı az paraya toplayın ,
- Fikir satmak mı asla ,IKEA ‘ da fikirler her zaman ücretsiz ,
- Bir dolap size öyle yer kazandırır ki ,
- Herkesin ayrı köşesi olsun ,
- Eşya saklama sırlarımız açığa çıktı ,
- Herkese yetecek yer açın ,
- Çılgıncasına cesur fiyatlar cesur fikirlerinizi destekleyecek ,

İşbirliği ;

Pax gardroplar herkese uyar ,gardrobu iç düzenleme parçalarıyla ihtiyacınıza göre şekillendirebilirsiniz.

Bu işin sırlarınıda açıklıyor ;

- Düşük fiyatların nedeni sizinle işbirliği yapmamız ,
- Daha düşük fiyat için daha verimli üretmek ,nakletmek ve depolamak

Diğer taraftan müşterilerin paketleri açıp bir marangoz becerisi göstermesi kolay değil ,bunuda ek bir bedelle çözüyor.

Özetlersek ;- Çok özellik ,düşük fiyat hep kolkola

Global dünya gözüyle bakarsak ,İKEA yeni megatrendde bir öncü ve trendi yaratanlar arasında ,

İKEA ile birlikte insanlar artık yalnızca şık ,rahat ,kaliteli ve ucuz mobilya ve aksesuarlar aramıyorlar ,Firma pazarın beklentilerinide yeni çözümler yaratarak olaganüstü bir şekilde yukarı çekiyor.

IKEA ile rekabet çok fazla konuda sürekli fark yarattığı için taklitle olası görünmüyor.

Diğer taraftan yaptıklarını değilsede yeni trendi anlayıp farklı stratejiler yaratarak zor ,ama her zaman mümkün


kaynak : global yenilikler kütüphanesi

25 Ekim 2007 Perşembe

Yaratıcı Düşünce Teknikleri ( II )

Gelişmiş beyin fırtınası yöntemlerine ihtiyaç duyulduğunda bazı yaratıcı düşünce araçlarından yararlanılabilir.

Bunlar Nelerdir ?

Bunların hepsi yeni canlandırmalar ve düşünme yolları sağlar.Bireysel veya grup olarak beyin fırtınası yaptığınızda yeni fikirlerin ortaya çıkmasını kolaylaştırır ve bir yere takılıp kalmazsınız.

- Rastgele kelimeler
- Rastgele Resimler
- Yanlış Kurallar
- Rastgele web siteleri
- Araştırma ve Yeniden uygulama
- İtirazlar
- Gözden kaçanlar
- Karşılaştırmalar
- Takıntılar
- Eş anlamlılar


Nasıl Kullanılır ?

Bu araçların sizin için çalıştığını ispatlayın
Kullanarak tecrübe kazanın
İşinize en çok yarayanları seçin


Grup içinde etki yaratan soruları veya cevapları kullanabilirsiniz.
Bir fikre sürekli takılıp kalırsanız YDT ‘ yi kullanarak çalışmaya yeniden başlayın.

Kaynak : brain storming ,

22 Ekim 2007 Pazartesi

Yaratıcı Düşünce Teknikleri ( I )

Yaratıcı düşünce Teknikleri ( Kısaca YDT ) orijinal fikirleri harekete geçirir.

Önceden keşfedilmemiş yeni fikirler tesadüfen veya bilinçli bir şekilde ortaya çıkarılır.

YDT normal şartlarda düşünemeyeceğiniz yollarla ve bilinçli bir şekilde fikirlerin birleştirilmesine olanak sağlar.

Yenilikçi düşünce önceden birleştirilmemiş iki fikrin birleştirilmesidir. Tabi bu bir teoridir. Pratikte fikri ortaya çıkartmak ve işe yarar bir sonuç için geliştirmek oldukça zordur.

Geleneksel beyin fırtınasında diğer insanlardan bilgi ve tepki temin edilerek farklı şekillerde düşünülebilmesi beklenir. Fakat bu çalışma fazla normaldir. Yalnızca orijinal düşünce etrafında düşünebilmeye olanak verir ,aynı fikir üzerinde dönüp dolaşıp aynı yere gelinmesine yol açar.

kaynak : brain storming

19 Ekim 2007 Cuma

Yatırım Finansman Danışmanı Kimdir ?

Girişimciler ne zaman Yatırım Finansmanı konusunda tecrübeli insanlarla görüşse ,Kimdir ? Ne iş yapar ? Bir melekten farkı nedir ? Bunu anlayamazlar.

Bu durum Yatırım Finansmanı Danışmanları açısından önemli bir problemdir.

Yatırım Finansman Danışmanları ise şunu görebilmelidir.

Ben bu konuda tecrübeliyim ve girişimcierin bu şaşkınlığını kırıp tecrübemle Girişimcilere para kazandırabileceğimi anlatabilmeliyim .

Özetle Yatırım Finansmanı konusunda tecrübeli insanlar şirketlerin para kazanması için çalışır.

- Deneyimini ortaya koyar.

Firmaların en doğru adreste ortaklık stratejisini belirlemesine yardımcı olur. Konunun uzmanları girişimciye büyük zaman ve para tasarrufu sağlar.

- Gerekli tüm dökümanları hazırlar .

Yatırımcı ve Girişimciler arasında doğabilecek yanlış anlamaları önleyebilmek için doğru bir sunum hazırlar. Bu bir iş planının ötesindedir.

İleride halka arz ,stratejik ortağa satış gibi para kazanarak çıkış stratejilerini gözönüne alır.

Yatırım Finansman Danışmanları Venture Capital ‘den farklı olarak ellerindeki fonu hızlı bir şekilde değerlendirme gereğinden dolayı projeye yatırım yapıp yapmama kararını acil bir şekilde verme gibi bir sıkıntıları yoktur.

Bunun yerine bir yatırımcı ağı ile çalışırlar. Bu çalışma şeklinde yatırımcılar Yatırım Finans Danışmanının getireceği projelerin kalitesine güvenir.


Yatırım Finansman Danışmanları zaman ve emek harcadıklarından genelde Girişimcileri bir ön ödeme yapmadan kabul etmezler. Bu durum Girişimciler açısından güçlük çıkartır. Çünkü Girişimci Danışmanın kendisine gerçekten destek olup olmadığını anlamayabilir. Bu yüzden performansa dayalı ücret ödemeyi tercih eder.


İyi bir Yatırım Finans Danışmanıyla çalışmak Girişimcilerin vereceği akıllıca bir karardır.

Danışman ona herhangi birisinden öğrenemeyeceği şeyleri gösterecek ayrıca hedeflenen fonlanma amacına daha hızlı ulaşmasına yardımcı olacaktır.

Proje Yatırımcı için uygun değilse muhtemelen en az maliyetle yeni alternatiflerin bakılmasına olanak sağlayacaktır.


kaynak :entrepreneur

16 Ekim 2007 Salı

Megatrend 'ler Nereye Gidiyor ?

Yatırımcı Mr. Lynch ‘in trendleri anlama yönündeki önerileri şöyle ;

Bir yerden düzenli olarak alışveriş yapma ,orada para harcama ihtimalini görüyorsanız ,bu sizin için bir yatırım fırsatı olabilir.

Başka bir yol ise ;

Megatrendlere baktığınızda ,hangisinin toplum üzerinde en fazla etkiyi bıraktığını anlayabiliyorsanız buda bir fırsat olabilir.

Bu yazıda amaç spesifik bir yatırım tavsiyesi yapmak değil potansiyel yatırım konuları ve megatrendlere dikkat çekmektir.

Web 2.0

Web ‘in gelişimi bir çok yatırım alternatifini ortaya çıkarmıştır. Hızlı gelişir aynı zamanda kolay yıkılabilir.

Kısa bir aradan sonra web fırsatları geri dönmüştür.Artık firmalar daha tecrübeli ve iş modelleri daha iyi tanımlanmakta. Karlılığın algılaması eski ekonomi modelinden farklıdır.Harcamalar ise daha fazla kontrol altındadır.

Web 2.0 yatırım fikirleri nelerdir ?

Open source software iyi bir büyüme gösterecek gibi görünmekte ,

Sosyal iletişim şirketleri ,web tabanlı işlerde etkileyici olmakla birlikte Myspace ,Facebook ,LinkedIn gibi lider konumdaki firmalarla birlikte sektör biraz kalabalık görünmekte . Diğer sosyal iletişim şirketleri ne yapacak ? Bunu söylemek zor .Fakat gözlerini kapa ve yeni bir yatırım için gençler nerede toplanmış onu düşün.

You Tube ‘un yüksek fiyatla satışından sonra video populer olarak durmakta ,teknolojiyle yakınlaşmayla birlikte video daha yaygın olacak , diğer taraftan tv ,cep telefonu gibi rakiplerden dolayı bilgisayarı farklı kılmak gittikçe zorlaşmaktadır.

Geleceğin google ‘ına oranla şimdiki belkide gelişiminin ilk aşamalarında olabilir.,

Global ısınma insanlar üzerinde değişikliklere neden olmakta ,

Etanol alternatif bir yakıt olarak dikkat çekmekte ,

Alternatif enerji kaynakları ,rüzgar değirmenleri ,yakıt pilleri ,güneş enerjisi panelleri ve diğer doğaya zararsız enerjiler tekrar popularite kazanmakta ,

Otomotivde bir çok firma temiz benzin ve etanol tüketen araçlar üretiyor.Hidrojen ve bio diesel ‘de iyi bir yatırım alanı olabilir.

Enerji tasarruflu aygıtlar büyük yatırım potansiyeli taşımakta ,

Bir çok firma Güvenlik alanında kar yaratmaya çalışmakta ,ayrıca e-ticaret güvenliğide ön plana çıkmakta ,

Önceden patlama gösteren sağlık turizm ,eğlence gibi sektörler emekliliğe doğru gitmekte ,Yaşlanmış işler ihtiyaçların farklı şekillerde karşılanması sonrası tekrar patlama aşamasına gelmiş görünmekte .

Megatrendler toplumlar üzerinde önemli değişiklikler yaratıyor ,bu yüzden doğru yatırımı bulacak yatırımcıların önünde büyük fırsatlar bulunmakta .

kaynak : success

8 Ekim 2007 Pazartesi

Mega Trendleri Sorgulamak

İş stratejileri ,genelde aynı yapı üzerine kurulur. Kimse geleceği bilemez .

Fakat ileriye yönelik doğruluk derecesi yüksek tahminler yapmak için kristal küreye bakmak gerekmez.

En önemli adımsa bugünü anlamaktır. Şu anda gerçekten neler oluyor ?

Düşünmeden konuşan insanlar ise her zaman olacak .

Detroitteki oto şirketlerinin küçük arabalara yönelik güçlü dönüşle Japonlar karşısında kaybetmeleri veya gittikçe daha küçük bilgisayarlara olan dönüşler.

Uzman tahminciler geçmiş verilerden bilinmeyene ulaşma veya gelecekle ilgili şu olabilir ,bu olabilirin değil ,önce bu durumun farkına vardılar. ‘’ Bu günü Kavrama ‘’

Artık şunları bir trend olarak görebiliriz ;

İnsanlar işyerinde uzun zaman harcamakta ,evde de yapacak çok işleri var .Bu durumda internetten alışveriş yeni yüzyılda büyük bir güç olacak .

Hayal gücüne dayalı macera yaşamak evde veya dışarıda hoşlanılan bir şey ,Üç boyutlu hayal dünyasında yaşamak biraz bağımlılık yapsada dinlendirici .

Spesifik müşteri gruplarının isteklerine yönelik tanımlanmış veya müşterilerin tanımlayabileceği bilgisayar yazılımları geleceğin gerekleri arasında .

Fakat aynı amaç düşük teknolojiylede başarılabilir. Hong Kong ‘da bir Moğol restoranında yiyeceklerin malzemelerini siz seçiyorsunuz ve hızlı bir şekilde hazırlıyorlar.

Büyük ilaç firmaları hastanede tedavi yerine insanların kendilerini tedavi yöntemlerini sonuçlandırdı.

Seattle ‘da diş muayenehanesi ,expresso cafe ve masaj salonu aynı yerde hizmet vermekte.İster inanın ister inanmayın .Adı ise Expresso Dental

Tüm Megatrendler girişimcilerin para kazanması içindir.Aralarına katılın ,gözlerinizi kapayın ,kulaklarınızı açın ve şu anki trendleri anlayın .Hangi girişimin büyük olduğuna bakın ,işinizi kurun yalnız aynısını yapmayın.

Fikir ,başkasının yaptığını aynen yapmak değildir , Kendinizinkini yaratın .


kaynak :thinking managers

4 Ekim 2007 Perşembe

Girişimciler Neleri Bilmeli ? ( II )

Yatırımcıların aradığı Özellikler

Yenilik :

Yenilik her zaman bir şey icat etmek değildir.Eski bir işin yeni bir şekilde yönetilmesi de olabilir .Yatırımcılar işin hangi problemleri nasıl çözdüğünü anlamalıdır.

Eğer fikriniz çok karmaşıksa bilin ki anlamakta karmaşıktır.

Ekip :

Doğru bir ekibe sahip olmak en zor şeydir.Kimse bu yeni işle ilgili yeterli bilgi ,yetenek ve tecrübeye sahip olmayabilir.

Ekibin önce satış yeteneklerine sahip olduğuna ,hesap yani işi ,rakamlar üzerine inşa etme yeteneklerine ,müşteri memnuniyeti ve ürün geliştirme yeteneklerine sahip olduklarına ,iyi organize olunmasına dikkat etmek gerekir.

Sonuç olarak siz ve çalışanlar girişimci gibi hareket etmelidir.

Pazar Fırsatları :

Pazar keşfedilmeyi bekler ,hızlı büyüyen ,rekabetin az olduğu bir pazarda satışları patlatmak için neleri görebilmelisiniz ?

Pazar sizi anlamalı ve yeniliğinize teşekkür etmelidir.

İş Planı :

İş planınızla ilgili hata yapamazsınız.İş hayatı bir savaştır ,planınız ise hedefe ulaşmanız için yol haritanızdır.

Sonuç Olarak

Aşamaları uygun bir şekilde gerçekleştirmeden yatırımcılara yaklaşmayın .Bu durum kredibilitenize zarar verir ve girişiminizde gerekli finansmanı bulabilmek için uzunca bir dönemin geçmesini beklemek zorunda kalırsınız .

kaynak : money the guardian

1 Ekim 2007 Pazartesi

Girişimciler Neleri Bilmeli ? ( I )

Yeni bir iş hiçbir zaman sihirli bir şekilde başlamaz ,yalnızca çok fazla çaba harcamayı gerektirir.Ortada henüz hiçbir şey yoksa geliştirebilmek için nasıl ve neleri düşünmeniz gerektiğini her zaman aklınızın bir ucunda bulundurmalısınız.

Bu konu dış kaynak kullanımı ile de ilgilidir.

Bir çok Girişimci , Yatırımcılara fikri konusunda yeterli bilgi sahibi olmadan ,araştırma yapmadan erken başvurur. Bir çoğu ise Venture Capitali de bilmez

Yatırımcılar çoğu zaman soğuk gibi görünebilir ,diğer taraftan gelebilecek olgunlaşmış parlak fikirlere her zaman açıktırlar. Fakat yalnızca az sayıda güvenli gördükleri fikirleri fonlarlar.

Bu yüzden Girişimciler Yatırımcıların nasıl düşündüklerini anlamaya çalışmalıdır.

Yatırımcılar , büyük yatırım portföyleri inşa ederler .Öncelikleri ise başarısız girişimlerden kaçınmak ve portföydeki tüm yatırımların potansiyel en yüksek kazancı sağlamasını hedeflemektir.

Tüm yatırımlar uzun vadeli amaç ve hedef içermelidir.Bu amaç firma kimliğine ve çıkış stratejisine odaklanmayı getirir.

Yaratılabilecek Geliri Gerçekçi Bir Şekilde Açıklayamadıkça Yatırımcıları Cezbedemezsiniz.

Başlangıç ( Start Up ) Yatırımlarına yatırımcı bulmak oldukça zordur.Yatırımcılar bu tür yatırımlarda yüksek risk görürler ve kolayca daha ileri aşamalardaki kendisini belli ölçülerde kanıtlamış olan yatırımlara yönlenirler.

Start Up yatırımlarda yatırımcı bulmak hiç de kolay olmamakla birlikte imkansız değildir.

kaynak : money the guardian

27 Eylül 2007 Perşembe

Finansör Ararken Yapılan Yanlışlar

İş Planını Yanlış Kişilere Sunmak

Bu çok duyulan bir şeydir. ‘’ İş planımı bir çok kişiye sundum sonuç çıkmadı ‘’

Öncelikle potansiyel yatırımcı ve borç verenleri belirlemelisiniz.

Eksik İş Özeti

Yatırımcıların sizlerden öncelikli beklentisi yapacağınız işin özetidir.

Bu bölüm 2-3 sayfayı geçmemeli ve şu bilgiler yer almalıdır ;

Fırsatlar :

Pazardaki boşluğu tanımlayın ,nasıl dolduracağınızı tanımlayın .

Çözüm :

Problemler ve çözümlerini tanımlayın .

Yönetim :

Yönetim ekibinizin neden yeterli olduğunu açıklayın.

Pazar büyüklüğü ve Payı tahmini :

Pazar büyüklüğünü ve hedeflediğiniz payı belirtin .

Finans İhtiyacı ve Çıkış Stratejisi :

Ne kadar sermaye gerektiği ve Yatırımcı karını realize etmek istediğinde ne şekilde çıkabileceğini açıklayın . (Stratejik ortağa satış ,halka arz ,Venture Capital ,Private Equity gibi )

Zayıf Yönetim

Tüm yatırımcıların çok önemsediği bir konu yönetim üzerinde tartışmaktır.Bu konu sektörde tecrübeniz yoksa sizi zorda bırakabilir. Ekibinize sektör tecrübesi olan insanlar ekleyin .

Mantıksız Finansal Projeksiyonlar

5 yıllık projeksiyon gereklidir .Finansal projeksiyonunuz yapacağınız işle tutarlı olmalı. Örneğin her yıl % 100 kar artışı hedefliyor ve bunu mantıklı açıklayamıyorasnız işiniz zor .

Aç gözlülük

Şu anda işiniz milyonlarca dolarlık bir firmadan değil yalnızca bir fikirden oluşmakta .

Yatırımcılara sunarken bu durumu gözden kaçırmayın ve üzülmeyin.


Herşey yolunda giderse daha yüksek bir değere ulaşır ve daha sonra büyük yatırımcılar için büyük değer olursunuz.

kaynak : business plan art.

26 Eylül 2007 Çarşamba

İşte Bill Gates 'in Veliahtı

Harvard'dan atılan 19 yaşındaki bir öğrencinin kurduğu internet sitesi Facebook'un değeri, Microsoft'un sitenin yüzde 5'ini 300 ila 500 milyon dolara alma teklifiyle yaklaşık 13 milyar YTL'ye çıkacak

Wall Street Journal gazetesi, bilgisayar devi Microsoft şirketinin, siteye yatırım yapmayı planladığını duyurdu. Gazete şirketin, Facebook’un yüzde 5 hissesi karşılığı 300 ila 500 milyon dolar arasında bir meblağ ödemeye hazır olduğunu yazdı.

Facebook, 2004 yılında ABD’nin Harvard Üniversitesi’nde öğrenci olan 19 yaşındaki Mark Zuckerberg tarafından oluşturulan bir internet sitesiydi.

Facebook’un önceleri üyeliği Harvard öğrencileriyle sınırlıydı. Fakat kısa süre içinde önce Boston bölgesindeki diğer üniversitelere, sonra da ülke çapındaki okullara yayıldı.

11 Eylül 2006’dan itibaren, herhangi bir elektronik posta adresi olan herkesin kullanabildiği Facebook, dünyanın en çok kullanılan internet sitelerinden birine dönüştü.


Sonunda sitenin başarısı dev şirketlerin de dikkatini çekti.

Wall Street Journal gazetesi, bilgisayar devi Microsoft şirketinin, siteye yatırım yapmayı planladığını duyurdu. Gazete şirketin, Facebook’un yüzde 5 hissesi karşılığı 300 ila 500 milyon dolar arasında bir meblağ ödemeye hazır olduğunu yazdı. Bu durumda Facebook’un değerinin 10 milyar doları bulması mümkün.Facebook ise haber hakkında yorum yapmaktan kaçındı.

Halen 42 milyon aktif kullanıcısı olan Facebook, MySpace’den sonra dünyada sosyalleşme amaçlı olarak en çok kullanılan ikinci internet sitesi.

İngiltere’de ise bugün açıklanan rakamlara göre yaklaşık 6 buçuk milyon kullanıcıyla MySpace’i geride bırakarak, bu klasmanda ilk sıraya yükselmiş durumda.

Kurucusu Mark Zuckerberg, daha önce Facebook’un bağımsız bir site olarak kalmasından yana olduğunu söylemişti.

Zuckerberg geçen yıl Yahoo’nun 1 milyar dolarlık teklifini de reddetmişti.

Son gelişmeler sonrasıysa Microsoft’tan sonra Google’ın da Facebook’un hisselerine talip olabileceği belirtiliyor.

Microsoft ve Google iki yıl önce de Time Warner’e ait AOL şirketinin yüzde 5 hissesini almak için rekabete girişmiş, 1 milyar dolar ödeyen Google hisselere sahip olmuştu.

Yıllık geliri 100 milyon doları bulan Facebook’un yakında borsada işlem görmeye başlayabileceği belirtiliyor.

Site Nasıl para kazanıyor?

Facebook’un 42 milyon kullanıcısının kendi profilleri bulunuyor. Bu kişiler linklerle arkadaşlarına bağlanıyor. Her sayfada minik bir reklam kutusu beliriyor ve Facebook bu reklamlardan para kazanıyor. Microsoft ve Facebook’un 2011 yılına kadar geçerli reklam anlaşmasını da uzatmayı planladığı tahmin ediliyor.

kaynak : haberturk , vatan gazetesi

25 Eylül 2007 Salı

Başarıyı Fark Getirmiş

Ayakkabı sektöründe 1999 ‘ da kurulmuş firmamız 2003 yılında 230.000 dolar satış yaparken ,2006 ‘da bu rakamı 3,5 milyon dolara çıkartmış ,Büyüme % 1.400 ‘lerde

Nasıl gerçekleştirmiş ?

- Müşterilerinin en az % 50 ‘sine tekrar satış yapmayı ,
- Farklı tarzda markalar satmayı ,


hedeflemişler .

Örneğin ;

Doğaya zararsız malzemeden yapılmış ,
Vejeteryanlara yönelik ,
Yeniden kullanılanilir materyalden yapılmış

Populer bir marka negatif topuk teknlojisiyle Earth ,

Amaçlarını şöyle belirtmişler ;

Olabildiğince uygun fiyata en rahat ayakkabıları satmak ,

Ayrıca online alışverişi kolaylaştırmak için yenilik arayışı içindeler .

kaynak : planetshoes.com

22 Eylül 2007 Cumartesi

Balon Dünyası

Antalyada bir firma balonlardan oyun parkından fuar standına kadar çeşitli materyaller üretmekte ,

Ürünler Başlıklar halinde şöyle ;

Şişme fuar standı ,şişme oyun parkı ,şişme havuz deniz oyunları ,çadır yapılar,sinevizyon perdesi,billboard ,bot ,banana ,painthball ekipmanları ,reklam balonları.

Call Center 'larıda bulunmakta.

İzmir 'de Ege balon firması ise bu tip ürünleri ayrıca kiralamakta .Gördüğümüz kadarıyla kiralamada geniş yelpazede tek firma

Reklam sektöründe de geniş ürün alternatifleri olan bu konuda pazar olduğu düşüncesindeyiz.

Sektördeki firmalara başarılar diliyoruz.

kaynak :thebalon.com ,egebalon.com

21 Eylül 2007 Cuma

Dünyada Girişim Sermayesi İşlemleri

2007 yılının ilk yarısında kurumsal Girişim Sermayesi 1.3 milyar dolar ile 390 adet firmaya yatırım yapmış

IBM Vnture Capital ‘den C.Fan Munce ;

Yalnızca Venture Capital firmalarının yeni bir firmada iş imkanı ve teknolojik tecrübelerden yararlanma imkanı sunmadığını , Genç Şirketlerinde araştırma ,mühedislik ve büyüme konularında başarılı olduğunu ve en önemlisi 170 ‘ten fazla ülkeye girmek için bir kanal olduğunu belirtmiş .

2007 yılının ilk yarısında yatırımlar ağırlıklı olatak Software ,Bioteknoloji ,Tıbbi cihazlar ve Donanım alanlarında yapılmış .


Kurumsal Yatırımlar---------------Toplam Yatırımlar

İşlem Adedi------$mil----İşlem Adedi---$mil

1999--1,301--------8,124.9------- 5,508----54,150.2
2000--2,123-------16,534.8--------7,913---105,239.4
2001--1,005---------4,901.6-------4,478----40,642.6
2002----577---------1,910.5-------3,093----21,988.4
2003----461---------1,269.0-------2,911----19,735.5
2004----567---------1,488.3-------3,072----22,472.7
2005----578---------1,501.4-------3,128----23,034.7
2006----671---------1,936.3-------3,567----26,344.9
2007----390---------1,337.6-------1,824----14,515.6


kaynak : cnn money com

20 Eylül 2007 Perşembe

Başarı Hikayesi '' Benetton ''

İtalya'da zorlu savaş sonrası dönemde bu Venedikli küçük çocuk, ailesinin iki yakasını bir araya getirebilmesi için gazete satmak zorunda kaldı. Kız kardeşi Guiliana çok güzel örgü ördüğü için 60'larda aile küçük bir kazak şirketi kurmaya karar verdi. Luciano İngiltere'ye giderek yünü son dakikada boyama tekniğini öğrendi; böylece sürekli değişen trendlere ayak uydurabileceklerdi.

1963'te ilk mağazalarını açtılar ve bu na zaman içinde yenileri eklendi. 1966'da Fransız tasarımcı Lison Bonfils tavsiyelerde bulunmak üzere Benetton'a geldi ve 12 yıl kaldı. Marka öyle bir başarı yakaladı ki Luciano Benetton, sonradan şirketin merkez ofisi olan Villa Minelli'yi satın aldı ve ilk fabrikasını kurdu.

1969'da Paris'teki mağazalarını açtıklarında Benetton'un stili, renkleri ve hedeflediği (genç ve ekonomik seviyesi yüksek) müşteri kitlesi markanın yükselmesini sağladı. Rue Bonaparte'daki ilk butiklerinde 48-58 renkte 8-12 kazak modeli yer aldı. 1980'de New York'taki Madison Bulvarı'nda, 1982'de Tokyo'da Benetton mağazaları açıldı.

Tüm Benetton mağazaları İtalyan mimar Tobia Scarpa tarafından yalınlığın vurgulandığı bir tarzda baştan tasarlandı. Böylece mağazaya giren müşteriler koleksiyonun çizgisini hiç zorlanmadan görebileceklerdi.

2003'te Benetton ailesi profesyonel yöneticilere daha çok sorumluluk vererek arka plana geçti.

2005 yılında Benetton artık United Colors of Benetton, 012 ve Sisley etiketiyle 120 ülkedeydi.

Benetton'un kültürel mirasını yaşatmak amacıyla 1995'te iletişim ve araştırma merkezi Fabrica kuruldu. Fabrica, Treviso'nun hemen dışında bulunan, Japon mimar Tadao Ando tarafından restore edilen tesislerinde gerçekleştirdiği aktivitelerle kendini çokkültürlü ve uluslararası bir kimlikle özdeşleştiriyor.

Gençlere destek

Dünyanın farklı yerlerindeki genç sanatçı ve araştırmacıların yaratıcılığını destekleyen Fabrica tarafından başlatılan "Yaratıcılık Aranıyor" adlı program görsel kültür üzerine bir dizi seminerden oluşuyor. Programın temelinde yine yaratıcılık ve yeni ifade şekilleri arayışı yatıyor.

Toplantılar çerçevesinde her ay sanat, kültür ve iletişim alanlarında dünya çapında ün kazanmış "sıradışı" kişiler atölye çalışmaları, konferanslar veya özel aktiviteler için Fabrica'ya davet ediliyor.

kaynak : koniks.com.,milliyet

19 Eylül 2007 Çarşamba

Girişim Fikirleri Başvuruları

Girişim Fikirleri Başvurularınız için öncelikle '' GİRİŞİM ORTAKLIĞI'' başlığındaki açıklamaları okumanızı rica ederiz.

Saygılarımızla,

Kalıpların Dışında Düşünmek

Yenilikçiler ne zaman kalıpların dışında düşünmeye başlarsa o andan itibaren problemleri çözmek için yaratıcı yollar ortaya çıkmaya başlıyor demektir.

Bir şeylere bakmak için farklı yollar ......

Bunu nasıl yaparlar ?
Bunu nasıl yaparsın ?

Öncelikle sorulması gereken ise kalıplar nedir ?

Sonra

Bunların dışında nasıl bakabilirim ?

Kalıplar normal bir şekilde bir şeye bakmak ve yapmak demektir.

Kalıpların dışından bakmanın en iyi yolu bunları tanımlamak ve kalıpların içindeki her şeye karşı gelerek düşünmektir.

Yıllar önce bir likör markası pazarda bocalamaktaydı ,satışlarını arttıracak gibi görünmüyordu.

Promosyonlar ,fiyat indirimleri ,daha iyi raflara yerleştirim hep kalıplar içindeki çözümlerdi.

Birileri karşı fikir getirdi .Promosyonları durdur ve fiyatları yükselt .

Çok geçmeden satışlar ikiye katlandı.

Likörler sıklıkla hediye olarak kullanılmaktaydı ,müşteriler çok pahalısını almak istemedikleri gibi ucuzunu da istemiyordu .

Şimdiki varsayım , ne zaman fiyat arttırırsanız ,satışları ikiye katlar ve karlılığınızı yükseltirsiniz olmuştu .

Karşı fikir varsayımları güçlü problem çözüm teknikleri yaratırlar .Zor olan varsayımı tanımlamaktır.

Yeni bir motosiklet dizayn ediyorsanız ,varsayımlarınız ;

Hız konuları ,Benzin ve İki tekerlek ihtiyacıdır.

Buna karşıt düşünürseniz ;

Örneğin elektrikle çalışan üç tekerlekli motosiklet .

Kaynak : ezine articles.com

18 Eylül 2007 Salı

Planlı Bir Girişim

Daha önce bir Venture Capital firmasında da çalışmış olan Mr. Mohaffy ilaç firması Nexstar ‘da 6 yıl C.E.O ‘luk yaptıktan sonra yeni yapacağı işi düşünmeye başladı.

Ortağı Mr. Hembergerle birlikte şirket alıp ,geliştirip hematoloji ve kanser konusunda yenilikçi ürünler üreten bir firma haline getirmeyi planladılar. Firmalarının adı Phanmion idi , yönetim ekibini oluşturdular ve ilk etap finansmanını gerçekleştirdiler.


Kritik 2. etap için doğru finansörü bulma zamanı gelmişti. Nea ‘yı aradılar ,şirket pazarda bir boşluğu dolduracaktı ,onlarda ürün geliştirme ,satış ve pazarlamaya odaklanacaktı. Firma içinde Ar – Ge birimine ihtiyaç olmayacaktı ,hızla karlı hale gelinecek ve A.B.D ve Denizaşırı araştırma şirketleri için ‘’ ortaklık tercihi ‘’ olacaktı.

Sonuç ;

Nea , 2. ve 3. etapta en büyük yatırımcıydı , onların güçlü bir şirket yaratacağına inanıyordu .

CEO ve YKB ‘nin ayrılması gerekiyordu , şirket yönetimi Nea ortağı Mr. Barret ‘i Yönetim Kurulu Başkanı olarak seçti, bu durum en büyük ortak olmasını onore etmekti.


Mr. Barret yöneticiliği ve tecrübesiyle firmanın daha sonra başarılı bir halka arza gitmesine rehberlik etti.

Sistem Neden Çalıştı ?

Mr.Barret ‘in büyük bir iş tecrübesi ve tıbbi alanda önemli bir geçmişi vardı , şirketin olağan işlerinin yürümesiyle Yönetim Kurulu Üyeliği arasındaki farkı çok iyi biliyordu ,Phanmion ekibinin ilaç endüstrisinde güç kazanmasına , işin her aşamasında rehberlik etti.


kaynak : nea.com

17 Eylül 2007 Pazartesi

En Başarılı Girişimcimiz

Murat Vargı , Turkcell projesini yaratan kişi ,halen MV Holding ile iş yaşantısına devam ediyor.

Biz kendisini dünyadaki diğer başarılı örneklerlede karşılaştırarak '' Başarı Formullerini Anlama ''gözüyle incelemeye çalışacağız.

İnternetten ayakkabı satışı yapan Başarı Hikayelerinden Zappos firmasından Tony Hsieh ile yaptıkları benzerlikler taşıyor.

Hsieh internet firmasını Microsoft'a 265 milyon USD 'ye satıp ,bir süre proje araştırdıktan sonra ilk aşamada Zappos 'a 500.000 USD yatırım yaptı .

Yatırım neden Zappos 'a yapıldı ?

Yatırımının en önemli nedeni 1999 yılında kendisine bu fikri getiren Nick 'in ayakkabı pazarının 40 milyar USD olması ve % 5 'inin katalog aracılığıyla yapıldığını belirtmesiydi.

Sektör de Tecrübesi Var mıydı ?

Hsieh ve Nick 'in ayakkabı sektörüyle ilgili önceden bir tecrübesi yoktu.

Murat Vargı Turkcell ve KVK 'da başarıyı yakaladı .MV Holding ve KVK Holding'deki hisselerinin bir kısmını satarak Hakia projesine 5 milyon dolarlık yatırım yaptı.

Yatırım neden Hakia 'ya yapıldı ?

Vargı, internetteki arama motoru sektörünün mali potansiyelini de şu şekilde değerlendiriyor; “Sadece Nisan 2006'da internet üzerinde 6,6 milyar arama yapılmış. Yani insanlar soru sormuşlar. Çok büyük bir rakam ve internet kullanımı e-mail'den sonra en fazla arama motorlarında kullanılmış. Yani bir başlangıç noktası.”

Hakia'nın, Vargı'nın gündemine gelmesi bir yıl önce, yine Hakia'ya yatırım yapan tanıdıklarının kendisine önerileriyle gerçekleşiyor. Hakia'nın CEO'su, Dr. Rıza Can Berkan'la görüşürler. Vargı bu yatırıma bakış açısını şöyle özetliyor: “Benim bir işe yatırım yapmada kriterim şu: Önce iyi bir ekip. İyi bir ortaklık yapısı ve iyi bir proje olması lazım.

Sektörü Tecrübesi Var mıydı ?

Neticede GSM teknolojisini ben bulmadım, telefon nasıl çalışır onu bile bilmiyorum. Search engine de nasıl çalışır bilmiyorum ama oradaki çalışanlar herkesin anlayabileceği basit bir şeyden yola çıkarak hakikaten kendi konularında bir yenilik yapmış.”


BİLGİYİ ORGANİZE ETMEK

Kim bilebilrdi ki? GSM iletişim sistemi uygulaması Türkiye'de tahminlerin çok öncesindeki bir tarihte moda deyimle 'patlayacvaktı.' Potansiyelin varlığı 80'lerin sonuna doğru hissediliyordu ancak iyi bir projeyle harekete geçmek gerekiyordu. Pek çok kapı yüzüne kapansa da bunu gerçekleştiren biri oldu: Turkcell'in 'babası,' MV ve KVK Holding'in patronu Murat Vargı. GSM iletişiminin göreceği ilgi ve pazarın gelişimi onu 2000'den itibaren Forbes'un dünyanın sayılı zenginleri listesine taşıdı: O artık bir dolar milyarderi olmuştu.

Türkiye'de iletişimin başlangıcını oluşturan projesi bugün dünyanın sayılı bilişim şirketlerinden biri olan Vargı, şimdi yeni bir yatırımla gündeme geldi. Bu nedenledir ki, 5 milyon dolar yatırımda bulunduğu arama motoru Hakia'nın (www.hakia.com) ayrı bir önemi beliriyor. Vargı Hakia için, “Ulaşılan bilginin hızla arttığı dünyada, bu bilgiyi organize etmek ulaşılabilir ve kullanılabilir hale getirmek daha da önem kaznıyor. Semantik algoritmalarla bu sürece kendine has bir yaklaşım getiren hakia.com'un internet ortamındaki aramaları çok geliştireceğine inanıyorum” diyor.

MV Holding 'in internet sitesinde '' Yatırım Felsefeleri '' şöyle açıklanıyor ;

Yatırımlarında çok seçici davranan Grubun yatırım kriterleri şu şekilde özetlenebilir;

- Önemli miktarda aktif büyüklüğü ya da ciddi oranda büyüme potansiyeli olan şirketler ya da yatırım fikirleri

- %15 ve üzeri sermaye getirisi potansiyeli

- Kendi yönetim kadrosu olan şirketler ve yatırımlar

- Herhangi bir ülke ya da sektör limiti olmaksızın sektöründe farklılaşmış şirketler


Ülkemizden yeni Murat Vargı ' lar çıkmaz mı ? Evet zor , ama imkansız değil .

kaynak : haber3.com ,forbes dergisi ,mvholding.com.tr

14 Eylül 2007 Cuma

Turkcell Nasıl Doğdu ?

1994 krizinde Murat Vargı adlı bir tekstilci ile bu dönemde hayatı kesişen Karamehmet, o dönemde kimsenin tenezzül etmediği ve Murat Vargı’nın projesi olan Turkcell işine girdi. (Projenin o dönemde başka büyük gruplarada götürüldüğü fakat ilgi görmediği şeklinde kulaktan kulağa dolaşan bilgilerde bulunmakta )

Murat Vargı projeyi, arkadaşı Yapı ve Kredi Bankası'nın o dönemde genel müdürlüğünü yürüten Burhan Karaçam aracılığı ile Karamehmet'e ulaştırmayı başardı. Ancak beklenenin aksine Karamehmet, projeden etkilenip bu işe girmeye karar verdi. O dönemde Çukurova kurmayları arasında Karamehmet'e destek veren tek isim ise Osman Berkmen oldu.

Karamehmet'in ne kadar akıllı bir yatırım yaptığı ise zamanla ortaya çıktı. 8 milyonu aşkın abonesi ile Turkcell bugün ülkemizin en büyük özel sektör şirketi konumunda. Turkcell, hisseleri New York Borsası'nda işlem gören tek Türk şirketi olarak dikkat çekti.

Turkcell, 3 milyar dolarlık yatırımına rağmen 17 milyar dolara ulaşan değeri ile dünyanın dev şirketleri arasına girmeyi başardı. Sadece 6 yıl gibi kısa bir sürede Turkcell, tarihleri yüzlerce yılı bulan global dev şirketleri de geride bıraktı.

Bu girişimle M.Emin Karamehmet 'in ülke tarihinin gelmiş geçmiş en büyük yatırımcısı ,Murat Vargı 'nın ise en büyük girişimcisi olduğunu düşünüyoruz.

Daha sonra ,başarıyı nasıl yakaladıklarının ipuçlarını anlamaya çalışacağız.

kaynak : kimkimdir.gen.tr

12 Eylül 2007 Çarşamba

Bir Girişim Sermayesi Örneği

Nea Yatırım Firması 1978 yılından bu yana 500 'ün üzerinde firmaya 8.5 milyar dolar seviyesinde IT ve Sağlık sektörlerine büyüme amaçlı yatırım yapmış .

Başarılı bir yatırıma dönüşen zor bir örneği inceleyelim ;

Mory Ejobert Ascend Communations 'a 1990 yılında katılmış ,1995 'te CEO 'luğa getirilmiş .

Ascend hızla öncelikli ürünlerinin sunumlarını hazırlamış ,iş planlarını son aşamaya getirmiş ve fonlanma için araştırmalara başlamış ,

Nea neden Ascend 'e yatırım yaptı ?

Öncelikle bilançosunu beğenmiş ve onaylamış ,sonrada firma yönetiminin konuya hakimiyetinden etkilenmiş ,

Sonuç ;

İşler göründüğü gibi değildi ,birliktelik gerçekleştikten sonra Nea yönetimine yapılan sunumdaki iş planı ,öncekinden farklıydı .

Müdahaleci aylardan sonra önceki iş planında yer alan daha az dinamik sektöre göre internetin son derece gelecek vaadeden sektör olduğunu teyit ettiler.

Dick 'in (Nea 'nın Ascend 'de yatırımı takip eden yetkilisi) yatırım değişikliği konusundaki reaksiyonu şöyle olmuş ;

Orijinal iş planlarını kafasından attı ,firmayla mükemmel bir iş ilişkisi kurarak iş stratejilerini değiştirdi ve internet fırsatları konusunda fırsatlar sağlamaya çalıştı.

Sonuçta Ascend 3 çeşit bağlantı ürünü üretti.

Nea Ascend 'e Nasdaq 'da halka arz konusunda yol gösterdi ,bir kaç yıl sonra ise Lucent Technologies ile birleştiler .Bu birleşme daha güçlü ve güvenli bir data network ürün line 'ı oluşturmalarını sağladı .

Sistem Neden İşledi ?

1. Becerikliydiler ,yeni bir pazar görünüyordu ve hızlı hareket ederek avantaj sağladılar .

2. Her iki firmada esnekti .Baştaki ürün ,hedef pazar ve iş planlarını tamamen değiştirmişlerdi.

3. İş planının baştakinden farklı çıkmasıyla ortaya çıkan sorunları çabuk çözüp yeni konuya konsantre oldular.

Bu örnek klasik işlemlerden farklı ,bu tür yatırımlarda genelde ilk başta sunulan iş planları kolay değişmez ,çünkü yatırımcı firma belirtilen iş planı sonucu firmada değer artışı hedeflemektedir.

Örnekte olan ,girişim sermayesi firmalarının hiç mi hiç istemeyeceği bir durumdur.İşi zora sokar ve ortaklıkta en önemli şey olan güveni zedeler.

Sanırız Nea ,burada yılların tecrübesinin de etkisiyle bu zor case 'i soğukkanlılıkla toparlamış ve başarıya dönüşmesine izin vermiş .


Mory bu gün Zhone firmasının CEO 'su ve ikinci işi ise Nea yatırım şirketinde .

kaynak : nea.com

10 Eylül 2007 Pazartesi

Bill Gates Neden Bill Gates ?

Vizyon sahibi olmak :

Yakın arkadaşı ve Microsoft'un kurucu ortağı Paul Ailen ile sık sık bilgisayarın gelişimi hakkında tartışmışlar, çeşitli düşünceler geliştirmişler. Bu tartışmaların sonucunda, ilerde herkesin evinde ve İşinde kendisine ait bîr bilgisayar sahibi olacağını öngörmüşler. Kurdukları şirkette amaçları, bu öngörüye uygun olarak insanların iş yapmalarını, kendilerini geliştirmelerini kolaylaştıracak ürünler geliştirmek.

Çok çalışmak:

Çok zeki bir insan. Ama zekiliğin tek başına yeterli olmayacağını, çok çalışılması gerektiğini düşünüyor ve çok çalışıyor.

Akıllı elemanlarla çalışmak :

Yazılım, teknoloji bakımından en uç sektörlerden birisi. Böyle bir sektörde sıradan insanlarla çalışılamayacağını, akıllı insanlarla çalışılması gerektiğini düşünüyor ve ştrketîne hep en akıllı insanları almaya çalışıyor.

Elemanlara hisse vermek :

Gates, kendisi de dahil olmak üzere çalışanlarına yüksek, astronomik ücretler vermiyor Microsoft'un hiçbir çalışanı dünyanın en yüksek ücretli çalışanları listesine giremiyor. Bunun yerine akıllı elemanları çekebilmek için onlara hisse veriyor.

Örneğin, Bili Gates, Microsoft'un şimdiki başkam olan Steve Ballmer'ı çalışmava razı edebilmek için yüklüce hisse vermişti. Ballmer bu hisseler sayesinde şimdi büyük bir servete sahip (10 milyar dolardan hu-la). Microsoft'un içinde yaklaşık on kı-ıi dolar milyarderi. Microsoft çalışanlarının üçte biri ise dolar milyoneri (toplam 37 bin çalışanı var). Bili Gates arkadaşı Paul Ailen ile şirketini kurarken hisse oranı yüzde 66 idi. Şu anda ise hisse oranı yüzde 11.5. Yani, Bili Gates dağıta dağıta daha zengin olmanın yolunu bulmuş.

Çalışanlara hisse vermek Amerikada yaygın bir uygulama ama hiçbir şirkette bu ölçüde hisse dağıtımına rastlanmıyor.

Elemanlara değer vermek :

Microsoften akıllı kişilerle çalışmak istiyor , onlan kaybetmek istemiyor.
Çalışanlar Micrososft'un en değerli varlıkları. Onlar da bunun bilincindeler. Çalışmalarının her anında bunu hissediyorlar. Bunun sonucunda da Microsoft'a eleman sirkülasyonu ABD ortalamasına göre iki kat düşük.

Bili Gates bir yazısında ayrılan her elemanın arkasından "Niçin ayrıldı, niçin onu tatmin edemedik." nerede hata yaptık sorularını sorduğunu söylüyordu. Elemanlar Micrososft'un en değerli varlıkları. Çalışanlar da bunun bilincindeler. Çalışmalarının her anında bunu hissediyorlar. Bunun sonucunda da Microsoft'ta eleman sirkülasyonu ABD ortalamasına göre İki kat düşük.

Piyasanın gelişimini takip etmek :

Hızla gelişen bir sektörde geride kalmak yok olmak anlamına geliyor. Bili Gates hiçbir alanda piyasanın gerisinde kalmak istemiyor. Geride kaldığı durumlarda da hatasını çabucak anlayıp gerekli önlemleri alıyor. Örneğin, 1984 yılında Apple firması Macintosh'u çıkardı. Grafik tabanlı olan bu sistem Microsoft'un işletim sistemlerinden çok üstündü. Microsoft'un yanıtı bir yıl sonra geldi. Windows adındaki bu yeni işletim sistemi başarısız oldu ama Gates yılmadı, 1990 yılında çıkardığı 3.0 çok büyük bir başarı kazandı. Bir başka örnek, internet konusunda yaşandı. Bili Gates, internetin gelişimini yeterince takip edemedi, internete uygun ürünler geliştiremedi, geri kaldı ve bunun sonucunda, tarihinde ilk kez Microsoft hisse senetleri Her zaman kazandıran hisseler listesinden atıldı. Ama Gates hatasının farkına vararak şirketini bir yıl içinde, İnterneti en çok sindiren, ürünlerini en fazla miktarda intene-te uyduran şirket haline getirdi.

Piyasayı şekillendirmek :

Bili Gates'İn ve Microsoft'ım sloganı " We set the stan-dards - standartları biz koyarız". Microsoft'un tarihi bu slogana uyan çeşitli örneklerle dolu. Örneğin, kişisel bilgisayarlarda kullanılan programlama dili konusunda Microsoft'un ürünü Basic bir standarttı. DOS işletim sistemi ve daha sonraları ürettiği Windows İşletim sistemi piyasadaki en yaygın ürünler oldu. Bütünleşik ürünler İçin ortamın daha olgunlaşmadığı-nı düşündüğünde birbirinden ayrı çalışan ürünler üretti ve rakiplerinin bütünleşik ürünlerini bunlarla alt etti. Sonra koşullar olgunlaşınca bu sefer Office benzeri bütünleşik ürünler üretip rakiplerinin tek tek çalışan, bir arada çalışamayan ürünlerini bir daha alt etti.

Odaklanmak :

Microsoft, yazılım alanında çalışan bir şirket. Cirosunun yüzde doksandan fazlası yazılımdan geliyor, yazılınım yanı sıra rnouse, oyun kumanda cihazı, ses kartı gibi donanımlar da üretiyor ama bunlar ağırlıkla Microsoft'un yazılım teknolojilerini desteklemek için üretiliyor. Bili Gates, başka şirketlerin yaptığı gibi faaliyet alanlarım dağıtmıyor, en iyi olduğu alanda odaklanıyor.

Alçakgönüllü bir yaşam sürmek :

Oldukça sade bir hayat sürüyor. Cimri denilebilecek kadar eli sıkı.
Neden lükslerinin olmadığı sorulduğunda şöyle yanıt veriyor: Öyle yaşarsam öyle düşünmeye başlarım ve şimdikinden çok farklı bir kişiliğe sahip olurum. Yeterince çalışamam, yeterince üretemem."

Ve

Önümüzdeki 3 yıl içinde ürettiklerimizin hepsi kullanılmaz hale gelecektir. Önemli olan ise şudur: Onları biz mi kullanılmaz hale getireceğiz, başkaları mı?”

Bill Gates


kaynak : kitiad.org ,kobifinans

7 Eylül 2007 Cuma

Private Equity ,Venture Capital

Private Equity (Finans Ortaklığı ) fonları genelde 7 - 13 yıllık bir süre için kurulurlar. İlk üç yıllık dönemde firmalarla ortaklıklar gerçekleştirirler ,ilerleyen dönemde işler yolunda gittiği yani firmada değer artışı gerçekleştiği andan itibaren hisselerini devretme arayışına girerler..Fonların sermaye yapısı ,sigorta fonlarından ,finans kurumlarından ,biraraya gelmiş yatırım yapmak isteyen sermaye sahiplerinden oluşabilir. Fonlar açısından beklenti hisse karşılığı risk aldıklarından kredi faizlerinin üzerinde bir getiridir.Firma değerinin artışından para kazanmayı hedeflerler.

Ortaklıkta ne tür kriterler aranır ?

Büyüyen bir sektör olması ,firmanın verilerinin şeffaflığı, hızlı büyüme trendi ,kar marjı ,personel kalitesi ,iyi yönetilmesi ,rakip firmalara göre avantajları ,güvenilirlik kısaca bizim önceki yazılarımızda belirttiğimiz ,sonrakilerde belirteceğimiz ne varsa bunların hepsini ararlar.

Yönetim kurullarına üye atarlar .Önemli kararlarda onaylarının alınmasını isterler.Bunun dışında günlük işlere karışmazlar.

Koyacakları fonun işe yatırılmasını isterler ,ortaklara aktarımına çok istisnai örnekler dışında sıcak bakmazlar.

Genelde % 0 - % 35 oranları arasında ortak olurlar.

Fon ortaklıktan çıkmaya karar verdiğinde ilk hisse satış teklifi firma çoğunluk hisse sahibi ortaklara yapılır.Ortaklar almak istemezse ,halka arz veya başka bir stratejik ortağa satılarak çıkış gerçekleştirilir.Başlangıçta çıkışın ne şekilde yapılabileceği anlaşmaya bağlanır.

Bu tür bir ortaklık gelecek vadeden sektörlerde büyüyen ve ilave sermaye ile cirosunu ve karını hızla arttırabilecek firmalar için uygun olabilir.

Firma oldukça yeniyse sistem yine aynı işlemekle birlikte Venture Capital (Girişim Sermayesi ) denilmektedir.

Kurumsallık gerektirdiğinden ülkemizde hızlı yaygınlaşamamıştır.

Dünyada sistem yaygın olup ülkemizde de az sayıda bu tür ortaklıklar gerçekleşmektedir.

Firmanız bir private equity fonundan ilgi görüyorsa doğru bir sektörde büyüyorsunuz ,ortaklık teklif ediyorsa gerçekten iyisiniz ,görüşüp teklif dahi vermediyse iyi görünmekle birlikte yanlış giden şeyler var , kapınızı hiç çalmadıysa düşünmeniz gereken çok şey var demektir.

Çünkü onlar siz farkında olmasanız da şu anda köşe bucak bilinçli bir şekilde yatırım yapılabilecek iyi firma arayışı içindeler.

kaynak : iyifirma.blogspot.com

6 Eylül 2007 Perşembe

Sesli e - Mail

Mynet sesli e - mail uygulamasına başlamış .

Mynet'ten yapılan açıklamada, Mynet AR-GE departmanının geliştirdiği yeni uygulama ile artık e-mail'lerin hem yazılı hem de 45 saniyelik sesli mesaj olarak gönderilebildiği belirtildi.

Neden başlamış ?

Mynet Yönetim Yurulu Başkanı Emre Kurttepeli,
Sesli e-mail'in hazırlanmasındaki en önemli etken kullanıcıların bu yöndeki talepleri oldu dedi.

İhtiyaç Nasıl Araştırılmış ?

20-22 Haziran tarihleri arasında e-mail anasayfada yayınlanan ankete yanıt veren 56 bin 63 kişi üzerinden sonuçların değerlendirildi .

Hedef Kitle Belirlenmiş mi ?

Servisin 18-30 yaş arasında büyük bir rağbet göreceğini düşünüyoruz.

Sistem Farklılık Yaratmış mı ?

Mynet sesli e-maili kullanmak için özel bir program indirmeye gerek olmadığı, sistemin Türkçe ve kolay kullanım avantajına sahip olduğu belirtildi.

Gelişmekte olan ülkelerde ,çalışan beyinlerle global yol haritaları izleyerek gelişmiş işler yapılabileceğini kanıtlayanlardan biride Sn. Emre Kurttepeli ve Ekibi .

Başarılarının devamını diliyoruz.

kaynak : haberturk

4 Eylül 2007 Salı

Global Başarı Bekliyoruz.

Fiba Grubu kendisinden global başarı beklediğimiz firmalar arasında ön sıralarda yer alıyor .

Şu ana kadar yapmış olduğu işlere göz atarsak başarabileceğine olan inancımız artıyor .


1987 Fiba Grubu ilk bankacılık faaliyetlerine Finansbank ile başladı.

1988 Commercial Union ile sigorta şirketi ortaklığı kuruldu.

1989 Büyüme ve kurumsallaşma hedefleri doğrultusunda Fiba Holding kuruldu.

1990 Grubun yurt dışında satın aldığı ilk iştiraki Credit Europe Bank (Suisse) faaliyetlerine başladı.

Sosyal sorumluluk bilinciyle Hüsnü M. Özyeğin Vakfı kuruldu.

Finansal kiralama alanında Finans Leasing faaliyetlerine başladı.

1991 Fransa'da Banque du Bosphore'un kuruluşuna %20 oranında iştirak edildi.

Commercial Union Hayat Sigorta kuruldu.

1992 Fiba Faktoring ile faktoring hizmeti verilmeye başlandı.

1993 Fina Holding ile yatırım alanları çeşitlendirildi.

1994 Hollanda'da bankacılık faaliyetlerinde bulunmak üzere Credit Europe Bank (Holland) kuruldu.

1995 Finans Yatırım Ortaklığı kuruldu.

1996 Gima satın alınarak gıda perakendeciliği sektörüne adım atıldı.

1997 Ana faaliyet kolu olan finans sektöründe atılım yılı oldu; Finans Yatırım, Credit Europe Bank (Russia), Girişim Faktoring ve Finans Deniz Leasing kuruldu.

1998 Yurt dışı faaliyetleri Hollanda'da kurulan Fiba International Holding altında toplandı ve nakit yönetimi hizmeti sunmak amacıyla Fiba IFSC kuruldu.

Romanya'da Credit Europe International Leasing (Romania) faaliyetlerine başladı.

Romanya'da alışveriş merkezleri inşaatı yapmak üzere şirket kuruluşunda görev aldı ve GimRom faaliyetlerine başladı.

1999 Gıda perakendeciliği sektöründe büyüme hedefleri doğrultusunda Endi mağazaları satın alındı.


Marks&Spencer franchising hakkı alındı.

Fiba Bank'ın çoğunluk hisseleri satın alındı.

2000 Grup, büyümesini sürdürerek Credit Europe Bank (Romania)'nın çoğunluk hisselerini satın aldı.

Finans Securities (Romania), Fiba Gayrimenkul ve Finans Portföy faaliyete geçti.

2001 Grup, Commercial Union ile olan ortaklığına son vererek sigortacılık sektöründeki faaliyetlerini tek başına sürdürme kararı aldı ve Finans Sigorta'yı kurdu.

2002 Finans Deniz Leasing, Finans Leasing ile birleşti.

2003 Fiba Bank, Finansbank ile birleşti.

Marks & Spencer'ın Romanya'daki iştiraki Yunanlı ortağına satıldı.

2004 Romanya'da tüketici finansmanı hizmeti vermek üzere Credit Europe Servicii Financiare kuruldu.

Fiba Kapital Holding kuruldu.

2005 Finansbank (Malta) kuruldu.
Romanya'da ipotek kredisi hizmeti vermek üzere Credit Europe Ipotecar kuruldu.

Gima ve Endi CarrefourSA’ya satıldı.

AJT (Swissôtel the Bosphorus, İstanbul) satın alındı.

Bucureşti Mall ve Plaza Romania'yı bünyesinde bulunduran Anchor Retail Investments’ın çoğunluk hisseleri satın alındı.

Rusya’da Marks & Spencer’ın franchising hakkı alındı.

Teknoloji alanında hizmet veren IBTECH ve özel havacılık alanında hizmet veren Fiba Air kuruldu.

Credit Europe International Leasing Romania'nın portföyünü devralan Credit Europe Leasing kuruldu.

Varlık yönetimi konusunda faaliyet göstermek üzere, Lehman Brothers ile ortak olarak RCT Varlık Yönetimi ve yanısıra Girişim Varlık Yönetimi kuruldu.

İntes İnşaat ve Novatec Project Management Gruba katıldı.

Fiba Alışveriş Merkezleri iştiraki olan ve dört ayrı şehirde alışveriş merkezleri bulunan Anatolia Gayrimenkul faaliyetine başladı.

İntes İnşaat ve Fiba Gayrimenkul Ortak Girişimi, TOKİ Bahçeşehir Toplu Konut Alanı 4. Bölge İnşaat ve Satışı İşi ihalesini kazandı.

2006 Finansbank'ın %46 hissesi için National Bank of Greece ile satış sözleşmesi imzalandı. Anlaşma kapsamında Finans Leasing, Finans Yatırım, Finans Yatırım Ortaklığı, Finansbank Malta, Finans Portföy Yönetimi ile IBTech iştirakleri satışa konu oldu.

Marks & Spencer Ukraine franchising hakkı alındı.

Banque du Bosphore'daki iştirak payı AXA Grubuna satıldı.

Credit Europe Bank (Ukraine), Ukrayna'da bankacılık yapmak üzere gerekli izinleri aldı.

Anatolia Gayrimenkul, Fiba Alışveriş Merkezleri ile birleşti.


Enda Enerji Holding'in % 9,9 oranındaki hissesi Fiba Grubu tarafından satın alındı.

Çubuklu Vadi Projesi'ni gerçekleştirmek üzere Fiba Gayrimenkul ve Yüksel İnşaat'ın ortaklığı ile Fiba Yüksel kuruldu.

2007 Finans Securities (Romanya) satıldı.

Kumport Liman Hizmetleri Turkon ortaklığı ile Gruba katıldı.

Hazır giyim mağazalar zinciri GAP ve Banana Republic'in Türkiye'deki franchising hakları alındı.

Credit Europe Servicii Financiare, Credit Europe Ipotecar ile birleşti.

kaynak : fibaholding.com.tr

Dünyanın Her Yerinde

SSCB ‘nin dağılmasıyla birlikte Rusya ‘ya giden ilk girişimciler arasındaydı , 15 yıl ve 2 kriz sonrası tarım makineleri ihracatçısı olarak hala oradaydı .Rusya yanısıra Ukrayna , Kazakistan ve Kuzey Çin ‘ede ihracat yapıyor ,2007 rakamlarıyla gelirinin yaklaşık % 40 ‘ını bu ülkelerden elde ediyor.

Howard 1992 ‘de Sovyetler Birliğinin dağılmasıyla birlikte bu ülkelere yatırım yapmanın karlı ve uzun vadeli olabileceğini düşündü .

Kendisinden dinleyelim ,

Ailem Fargo North Dakota ‘da yaşar ,3 nesilden bu yana sanayiciyiz.Büyükbabamın şirketi bobcat yükleyiciyi yarattı ,Babam ve amcam Steiger isimli firmalarıla 4 çeker traktör yaptı ve satışlarını bu sayede 2 milyon USD ‘den 100 milyon USD ‘ye çıkardı .

Babamın talimatıyla 1970 ‘lerde Macaristana gittim ,o dönem bir devlet firmasıyla tekerlek aksı üretimi için bir ortaklık kurmuştuk ,

1977 ‘de ben ve kardeşim Concorde adıyla kendi firmamızı kurduk , Orijinal fikir 3.dünya ülkelerindeki fakir çiftçilerin işlerini kolaylaştıracak bir traktör geliştirmekti.

Fakat daha sonra gerçekle yüzleştik ,Global yoksulluk bizim aşabileceğimiz bir şey değildi. Bu arada Phonamatik tohumlama konusunda Pazar lideri olmuştuk ,1996 ‘da firmayı Case Corp.‘a sattık.

1991 ‘de Amity ‘nin yalnızca 10 milyon USD geliri vardı .Dış pazarlara açıldık ,1992 ‘de kendimi Kızıl Meydanda buldum ,gördümki orada Ruslar için umut ve zorluklar hakimdi ,Ruble müthiş bire hızla değer kaybediyordu ,İnsanlar sokakta ekmek ,kek satmaya çalışıyorlardı , çok dokunaklıydı .

Sibirya ‘ya geçtim ,çoğu insan orasını çok soğuk ve terkedilmiş bir yer olarak bilir ,ama çok güzel tarım arazileri vardı ,çiftçilik tarzları beni hayal kırıklığına uğratmıştı ayrıca ticaret kavramları yoktu ilk önce barter ‘la başladık .

İnandım ki yabancı bir ülkede iş yapmadan önce o ülkenin tarih ve kültürünü anlamalısınız ,Biraz araştırınca anladımki para kazanmadan önce müşterinin güvenini kazanmalısınız ,çünkü her şey söze dayalıydı .

98 krizinde kendimizi test etme şansı bulduk ,Ruble hızla düşüşe geçmişti ,bu durumda bizde müşterilerimizin ödeme vadelerini uzattık .o yıl 13 mio USD satışımızdan 600,000 USD ‘si geri dönmedi .Kriz sonrası bir çok batılı firma ülkeyi terketti. Şükür ki biz ayakta kalmıştık .

2001 yılından beri tüm müşterilerimiz özel sektörden ,bu durum iş yapmamızı kolaylaştırıyor ,müşteriler ingilizce konuşabiliyor.

Amerikan firmalarının Rusya ‘ya kolay gelmemesi şaşırtıcı değil ,iş yapmak için hızlı büyüyen bir Pazar olmayabilirdi ,artık orta sınıf hızla büyüyor ve daha pahalı ürünlere ilgi duyuyor.eğitimli ve teknolojik yetenekleri yüksek

Rusya ‘ya gitmek hayatımda verdiğim en doğru karardı .O günden beri oraya 100 milyon USD ‘den fazla mal sattım ,bu rakam toplam satışımın % 40 ‘ı ,46 kez Rusyaya gittim .Doğru satış acenteleriyle çalışmıyorsanız ve Rusçanız yoksa orada kısa sürede hayal kırıklığına uğrayabilirsiniz .

Ayrıca Kuzey Dakota ‘dan 10 firmaya Rusya ‘ya açılması için destek oldum .

Beni en çok mutlu edense oradaki insanların misafirperverliği

3 Eylül 2007 Pazartesi

Bir Ajanda , Ya Fazlası ?

17 yaşında bir lise öğrencisi Murat Turan tarafından geliştirilmiş olan MaviAjanda.com, bünyesinde web tabanlı bir ajandadan fazlasını barındıran ve henüz Alpha aşamasında olan yeni bir girişim.

Hayatınızı düzene sokun !
Akıllı takvim ile hiç bir randevunuzu kaçırmayın
E-Posta ve SMS ile hatırlatma
Günlük veya haftalık etkinlik ekleyin

Ana Sayfanızı Oluşturun ve;
İstediğiniz gazetenin haberlerini okuyun
İstediğiniz şehrin hava durumunu öğrenin
Radyo dinleyin
Oyun oynayın

Dosyalarınızı depolayın
Notlarınızı kaydedin
ve daha fazlası için, ücretsiz üye olun.

Başarılar diliyoruz.

kaynak : webrazzi ,maviajanda

Nedir Bu Botego ?

Her firma müşterileriyle 7 gün 24 saat temas halinde olabilmenin avantajlarından faydalanmak ister.

Botego;

Başarılı ve düşük maliyetli bir müşteri ilişkileri platformu
Güçlü bir pazarlama aracı,

Eğlenceli, şaşırtıcı ve aktif bir iletişim kanalı,

ve

Müşteri veritabanı oluşturma olanağı sağlayan benzersiz bir uygulamadır.

Müşterileriniz, Botego uygulamalarında, karşılarında canlı bir operatör varmış gibi, Türkçe'yi herhangi bir kısıtlamaya maruz kalmadan kullanabilirler. Patent bekleyen cümle ve sözcük tanıma algoritmamız, gerekirse müşteriyi yönlendirerek iletmek istediği yazılı mesajı anlayacak, ve cevap verecektir. Botego, bu iletişim sırasında müşteriyi bilgilendirirken, kendisi de sürekli öğrenmeye devam eder.

Botego‘nun ülkemizdeki ilk müşterisi YemekSepeti.com olmuş.


kaynak : webrazzi.com ,botego

31 Ağustos 2007 Cuma

Blogda Toplantı

Toplantılar da çok fazla gereksiz zaman harcanıyor ,gündem konular dışına taştığından genelde çok fazla zaman alıyor , çoğu zaman amaca ve sonuca ulaşmaktan bile uzaklaşılıyor.Ayrıca süre yetersizliğinde bazı görüşler açıklanmıyor ,bazen ise ast 'lar toplantı stresiyle önemli olabilecek görüşlerini açıklayamıyabiliyor.

Bizim alternatif fikrimiz ;

- Firma kendisine bir blog yapsın ,
- Katılımcılar belirlensin ve bloga kaydolarak konu ile ilgili görüşlerini açıklasınlar ,
- Sunumlarda blogda yapılsın .
- Kararlar da blogda alınıp yayınlanabilir.
- İsteniyorsa görüşlerden katılımcılar da birer copy olmak üzere karar aşamasında biraraya gelsinler ve görüşlerini son aşamaya getirip kararlarını alsınlar .

Ayrıca bu şekilde gündemle ilgili tüm görüşler ve alınan kararlar el altında birarada saklanabilir.

Vakit kaybı minimuma iner .

Daha fazla katılımla karar alınacağından toplantının verimi yükselir.

29 Ağustos 2007 Çarşamba

Yenilikçi İş Fikri Yarışması

"Genç Patronlar Yenilikçi İş Fikri Yarışması" ile içindeki girişimci ruhu ortaya çıkartabilir ve kendi işini kurma fırsatını yakalayabilirsin.

Bu yarışma sana neler kazandıracak?

Rekabet ruhu, kişisel gelişim fırsatları ve her şeyden önemlisi kendi şirketini kurma şansı

"GENÇ PATRONLAR YENİLİKÇİ İŞ FİKRİ YARIŞMASI", Eskişehir Yazılım Üssü Genç Girişimci Eğitim Merkezi’nde eğitim alacak ve proje geliştirecek olan gençlerin seçilebilmesi için ülke genelinde düzenlenen bir yarışmadır.

Yarışmanın amacı, başta üniversite öğrencileri olmak üzere genç girişimciler arasında teknolojiye ve yenilikçiliğe dayalı girişimciliği teşvik etmek ve desteklemektir.

Bu yarışma sonunda verilecek eğitim ve lojistik desteklerle, kazanan projedeki fikrin, teknoloji tabanlı yenilikçi bir işe dönüşmesi ve bu sayede nitelikli işgücüne istihdam yaratması hedeflenmektedir.

Ne zaman ?

1 Haziran - 1 Kasım 2007

Proje Ön Eleme Başvuruları

1 Aralık 2007

Proje Ön Eleme Sonuçlarının Açıklanması

1 Aralık - 15 Aralık 2007

1. Aşamada Başarılı Olan Proje Ekiplerine EYU GGEM'de İş Planı Hazırlama, Inovasyon, Girişimcilik ve Finansal Modelleme, Ürün Geliştirme, Fikri Mülkiyet Hakları ve Hukuki Boyut Eğitimleri

Detaylı bilgi için : www.gencpatronlar.org.tr/index_ic.html

23 Ağustos 2007 Perşembe

Turkcell Süper Ligde Bir Dev

Adidas , Puma , Lotto ,Umbro ,Lescon ,Nike , Diadora , Kappa

Takımların formaları genelde dünya çapında spor giyim firmalarınca hazırlanıyor. Turkcell Süper Lig 'de tek yerli marka Lescon Vestel Manisaspor ve İstanbul Büyükşehir Belediyespor 'u giydiriyor.

1992 yılında Sn.Aydın Erbay tarafından kurulan Lescon ,pazarda yabancı markalarla başarılı bir şekilde rekabet ediyor.

Firmanın hikayesini dinleyelim ;

Gelişen ekonomiler ve global hareketler ışığında Yaşar Ayakkabıcılık A.Ş. spor giyim sektörüne halı saha ayakkabıları ve krampon ile girdi. Kaliteli, hesaplı ve alternatifli modelleri ile kısa sürede tercih edilen marka oldu. Ayakkabı üretiminde son sistem ileri teknoloji ürünü makinalar kullanan Lescon ayakkabılarının dayanıklılığı ile de adından söz ettirmeyi başardı.

Başarılı çalışmaları ile spor giyim sektöründe farklılık yaratan Lescon, hızlı bir büyüme içine girdi. Yaşar Ayakkabıcılık A.Ş. büyüyen kimliğini kurumsal kimliği ile de bütünleştirdi. Lescon çatısı altında tam anlamıyla modernize olmuş sistemli bir ekip kuruldu. Spor giyim sektöründe bir “Türk Markası” adı altında spor ayakkabısı, tekstili ve aksesuarları bir arada bulunan bir marka olmadığı ve bunun böylesine geniş bir pazarda çok büyük bir eksiklik yarattığı tespit edildi. Ar-Ge çalışmalarına büyük yatırımlar yapan Lescon bu tespitler ışığında tekstil ve aksesuar pazarına girilmesi için çalışmalar yaptı. “ERBAY TEKSTİL AYAKKABI ve SPOR MALZ. SAN. ve PAZ.LTD.ŞTİ.” adı altında yeni bir şirket kurularak bu alanda çalışmalara başlanıldı.

Lescon bugün, günlük 5.000 çift ayakkabı ve 10.000 parça tekstil ürününün imalatını gerçekleştirmektedir.1.000’i aşkın çalışanıyla güçlü bir kadroya sahiptir. Spor Giyim Sektöründe yaratmış olduğu istihdamla Türk ekonomisine ve Türk insanına büyük faydalar sağlarken Türkiye’nin de Dünya Kalitesinde bir spor markası olması için büyük bir inanç ve güçle çalışmaktadır.

LESCON’UN VİZYONU

Kısa zamanda Spor Giyim sektöründe çok büyük yol alan Lescon, adını tüm dünyada duyururken etkin PR çalışmaları yaparak spora ve sporculara her zaman destek vermeye çalışmaktadır. Asıl hedef tüm dünya sporcuları için çok büyük ve donanımlı spor kompleksleri kurup, artık; bir sanayi kolu haline gelen Spor Sektörüne tam hizmet anlayışını getirmektir ve bunda da başarılı olacağımıza kuşkumuz yoktur.

LESCON’UN MİSYONU

Lescon, 1992 yılında Türkiye’nin gurur duyduğu,dünya standartlarında hizmet veren bir spor markası olmak amacıyla kurulmuştur. Hedefi daima yükselmek ve en ileri teknolojileri kullanarak dünyanın tanıdığı spor markaları arasındaki yerini almaktır.

Sn.Aydın Erbay 'ın hikayesi ;

Hayat, benim için 1955’de Nizip’te başladı. 9 kardeşin en büyük erkek çocuğuyum. Sonra bilindik hikaye; ailevi problemler, parasızlık derken orta okulu yarıda bırakıp, çalışmak üzere Bursa’ya gittim. Ama taa o günlerde, bugünlerin hayalini kurmaktaydım. Bir gün gelecekti ve çok başarılı olacaktım…

Her şeyin ötesinde, “Topun varsa oyuna alınırsın” gerçeğinin küçük yaşlardan beri farkındayım. Küçükken bir meşin topum vardı. Takım kuruyordum ve top bende olduğu için, herkes benim etrafımda oluyordu. Liderlik ruhum bu yıllardan geliyor.

Yıl 1979 , Aylardan Ekim. Askerden Nizip’e döneli 3 yıl olmuştu. Bu 3 yıl içerisinde, Nizip’te 4 tane mobilya ve halı mağazaları zinciri oluşturmuştum. Ama hedeflediğim bu değildi. Bir gün, babamla konuştum. Plastik ayakkabı işine girmek istediğimi söyledim. Babam bana: “yapacağın iş, yaptığın işten daha büyükse hiç tereddüt etme” dedi. Böylece, beni Lescon’a götürecek olan plastik ayakkabı serüveni başladı.

Ve plastik ayakkabının, hep en iyisini yaptım. Ama, marka olma arzusu ruhuma işlemişti. O yıllarda, şirketimi Yalnız Plastik diye tescil ettirmiştim. Bir gün telefon çaldı. Arayan, bir tüketici idi. Bizim önceden plastik ayakkabılarımız bir ay da parçalanıyordu, ama sizin ayakkabılarınızı 6 aydır giyiyorum daha bir şey olmadı; “Allah sizden razı olsun” dedi. Artık mutluydum. Bu beddualı dediğim işten de alnımın akı ile çıkmayı başarmıştım. Çünkü benim istediğim, yalnızca başarı değildi. Herkesin benden ve yaptığım işten memnun olması, benim için, hayalini kurduğum hedeflerden daha da önemliydi.

Bu işte başarı yakalamıştım. Artık marka yaratmayı öğrenmiştim. Ama hedefim daha büyük olmalıydı. Çünkü, Plastikte dünya markası olunamazdı. Bir dakika bile düşünmeden soluğu İstanbul da aldım. Kendime bir ortak buldum ve spor ayakkabı işine girdim.

Lescon 'un hedefleri büyük ,dünya arenasında başarılar diliyoruz.

kaynak : milliyet ,yenibiriş.com ,lescon.com.tr

22 Ağustos 2007 Çarşamba

Başarı Hikayesi '' Index Bilgisayar ''

Bilgisayar sektöründe gerçekleşmiş ve devam eden bir başarı öyküsü var.Bakalım nasıl gerçekleşmiş ,internet sitelerinde anlatmışlar .

İndeks Bilgisayar Sistemleri Mühendislik Sanayi ve Ticaret A.Ş. üç bilgisayar mühendisi ve bir makine mühendisi tarafından, 10.07.1989 tarihinde kurulmuştur.

1989 yılında Türkiye'de faaliyet gösteren Amerikan şirketlerinden biri olan 3M firması ile anlaşma yaparak, 3M manyetik ortam ürünleri distribütörlük anlaşmasına imza atmıştır. Bir yıl içinde 3M manyetik ürünler pazarında, %1,2'den %55 gibi bir pazar payına ulaşmıştır. 1989 yılında 2,5 milyon USD ciro gerçekleştirilmiştir.

1991 yılında, İtalyan Olivetti firması ile anlaşma yaparak, Olivetti PC ürünlerinin 'Yetkili Satıcılığı'nı yapmaya başlamıştır. 1992 yılında, Ankara İndeks'i açarak şube deneyimi edinmeye başlamış ve İç Anadolu Bölgesi'nde daha kalıcı faaliyetlere girişmiştir. 1992 yılında 4,3 milyon USD ciro yapılmıştır.

1995 yılı nisan ayında İzmir şubesini kurmuş, Mayıs ayında da IBM ile "Çözüm Ortağı" anlaşmasını imzalamıştır. 1995 yılında İndeks'in IBM ile henüz 5 aylık faaliyeti olmasına rağmen, yılın sonunda 'IBM PC Çözüm Ortağı Başarı Ödülü' almıştır. Aynı yıl içinde gerçekleştirdiği önemli 'kanal' faaliyetleri İndeks'e, sektörel önemi yüksek INTERPRO ödüllerinden, "En Aktif Dağıtıcı Firma" ödülünü kazanmıştır. 1995 yılında 15,9 milyon USD ciro gerçekleştirmiştir.

1996 yılında IBM PC satış organizasyonunda dağıtım modelini değiştirerek, 'distribütör' modeline geçmiştir. İNDEKS böylece Türkiye'de, IBM ile ilk distribütörlük anlaşması yapan firma olmuştur.

1999 yılında, Xerox, Microsoft, IBM POS, Escort, Cisco gibi çok önemli ürünler için distribütörlük anlaşmaları yapan İNDEKS, aynı yılın Haziran ayında kendi 'lojistik merkezi'ni faaliyete geçirmiştir.

2000 yılının 12 Nisan'ında nevi değiştirerek Limited şirket'ten Anonim Şirket'e dönüştürülmüştür. 2000 yılının Ağustos ayında Pouliadis and Associate Societe Anonyme Industrial and Commercial of High Technology Systems S.A. (Pouliadis), İNDEKS Bilgisayar'ın %50'sini satın almıştır .Kasım döneminde de COMPAQ ile anlaşma yapmıştır. Compaq ürünleriyle yapılan anlaşmayla da Türkiye'de bir ilke imza atan İNDEKS; IBM, HP ve COMPAQ PC ürünlerini bünyesinde bulunduran, tek dağıtıcı firma kimliğini kazanmıştır. 2000 yılı sonunda 163 milyon USD ciro gerçekleştirmiştir.

2001 yılında NOVEL'in tek distribütörlük anlaşmasını imzalamıştır. Daha sonra sırasıyla, SONY ve Microsoft OEM ürünlerinin de kontratlarını almıştır. 2001 yılında yaşanan ekonomik krize rağmen yatırımlarına devam ederek ve Mart 2001 döneminde Bilgisayar parçaları / OEM sektöründeki lider firmalardan DATAGATE 'in %50,5'ini satın alarak, sektörde ses ve moralite getiren bir yatırım yapmıştır. Yine aynı dönemde Network alanında oldukça deneyimli dağıtım firmalarından NETEKS'in de %70'ini satın alarak grubuna katan İNDEKS, ekonomik krize rağmen büyümesini sürdürmüştür .

2002 yılında İndeks ürün ailesine OKI yazıcı ve TOSHIBA notebook ve server ürünleri katılmıştır. Cirosu 188 milyon USD olarak gerçekleşmiştir.

2003 yılında ürün portföyüne, FUJITSU SIEMENS ve NEC markaları dahil edilmiştir.Şirketin 2003 yılı konsolide cirosu 2002 yılına göre %17 büyüyerek 277 milyon USD olarak gerçekleşmiştir.

24.06.2004 tarihinde rüçhan haklarının kısıtlanması suretiyle şirketin % 15,34'ü halka arz edilmiştir.

Şubat 2006 'da grubun 2. büyük şirketi konumunda olan bağlı ortaklığı Datagate Bilgisayar Malzemeleri Ticaret A.Ş. halka arz edilmiştir.

2006 yılı içerisinde Canon ile yazıcı fax ve tarayıcı ürünleri, Western Digital Corporation ile hard disk ürünleri, Panasonic ile tüketici elektroniği ürünleri, ViewSonic ile monitör ürünleri ve Sony Vaio ile notebook ürünleri için distribütörlük anlaşmaları yaptı.

2007 yılı içerisinde de dünyanın en büyük notebook üreticileri arasında yer alan Asus ile notebook ürünleri ve Philips ile monitör ve çevre birimleri ürünleri için distribütörlük anlaşmaları yaptı.

Firmanın kurulduğu yıldan bu güne ekonomilerde ne iniş çıkışlar olmuş ama Index her zaman yoluna devam etmiş .

Sn. Erol Bilecik ve takım arkadaşlarını başarılarından dolayı kutluyor ,aynı şekilde devam edeceklerine inanıyoruz.

kaynak : www.index.com.tr/tarihce.asp